2000亿元的缩水只是最高点。当时借壳上市，顺丰也处于快递的领先地位。而且一开始借壳上市发行量小，容易炒作，市值一下子就高到天上去了。实际上市的时候，变现还是不错的。另外当时行情不好，应该会走低。如果顺丰能保持高速就好了。当时中国自身经济近几年放缓，电商涉足自建物流菜鸟，JD.COM，苏宁，只要“三通”和“三通”继续争夺份额，市场蛋糕的缓慢增长将导致竞争加剧，削弱顺丰的竞争优势，多方面降低顺丰的市值。
大股东减持:顺丰因为要上市，前期引入了更多的战略投资。当然有一部分是看原始股收益。解禁到期减持囊中股份很正常。而且如上所述，快递行业竞争加剧，前景并不明朗。通过减持股份来降低风险也是正常的。
那么SF应该如何应对:
1.首先，时效和质量是顺丰的生命线，这也是顺丰一直保持竞争优势的地方，需要保持。中国的高端快递也需要这样的企业。
2.企业经过近26年的发展，出现了一些不正之风，官僚主义、兔性等不利因素需要及时消除。
3.服务于提高质量和便于操作的自动化技术需要加快研究和开发，这在近年来一直不尽人意。
4.在线电子商务战略需要明确。从优化到做大老板再到做小老板，我们一直专注于吃这一块，但是不是很理想。如果能依托其遍布全国的优势建立全国性的食品贸易，效果应该不错。
5.我们应该尝试开辟网上电器品类。虽然前期我们也做过，但是都不是很好的公司。是不是应该尝试引进美的、格力、华为、九牧、耐克，以及一些国际知名的服装品牌，像他们的旗舰店一样，保证产品质量，然后利用自己的交通优势，实现双赢？只有品类多了，才能有更多的选择，更多的流量，更多的联合消费(比如我们去超市买东西，一般都是针对一件事，但是
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