西丽起源于美国。最初只是用于医疗，很少使用。1960年，东陶的工程师发现了它，然后从美国引进到日本。其中一个最重要的工程师，名叫宋冲，现在已经退休。在魏军与TOTO合作的近七年时间里，我有幸与崇松先生见过多次面。他对中国文化有很深的研究，在中国工作多年，有一次和他在日本聚餐，他拿出20多年前的茅台酒招待我们，让我对这个人产生了深深的敬意。
o通过不断的改进研究，TOTO在80年代前后推出了一款非常成熟的产品，也就是80年代前后，washery在日本逐渐普及。现在，日本智能马桶的家庭覆盖率超过90%。我去过日本很多次，还没见过没有Wassery的酒店。可见这个东西在日本成都是受欢迎的。目前TOTO在中国的增长基本都是靠洗矿。TOTO没想到30年后，魏喜利会在中国收获这么多。现在我家里有两个智能马桶，其中一个是TOTO的。
目前，TOTO在全球共有四个洗矿厂生产基地，其中日本两个，中国一个，马来西亚一个。中国的产量约为每年120万辆，几乎是满负荷运转。如果预算还可以的话，买个TOTO即热马桶还是个不错的选择(记住不是用来蓄热的)。造型有点日系，但是整体看起来很不错。你不必购买最新的模型。很多老款都很不错。唯一不足的是，TOTO在日本的智能马桶产品线非常齐全，而在国内产品线太少，尤其是一体式马桶。
很多人会问科勒，我不推荐。科勒做智能马桶的水平其实和国内厂商是一个起跑线。即使是国产厂商也会起步更早，起点更高。相比之下，性价比太差了。
至于日系的Inai(美标和高仪)，曾是TOTO最大的竞争对手，在国内市场应该能说了算，但品牌管理太弱。国内市场销售的产品基本都是蓄热产品，唯一热的是进口的。美标和高仪的产品也在苏州伊奈生产，因为他们属于同一个集团，梨竹集团。
现在智能马桶有很多产品可以选择，种类繁多。在此，魏军重点介绍以下几个重点厂商。第一个是WDI，它和TOTO在马桶领域合作了十多年。WDI是厦门卫浴巨头之一，是马桶座圈/水箱配件领域的专家。WDI与东陶合作了一家名为合力多的工厂，这是东陶在中国唯一的合资工厂。在这一点上，魏很佩服的创始人李飞宇。而且丽都有日本人长期驻厂，这在卫浴行业是不多见的，对WDI的整体发展也有很大帮助。所谓水的优势第一，WDI也很早就开始了智能马桶的研发。WDI在智能马桶的OEM方面仍然非常强大，为杜拉维特等公司工作。WDI兄弟分别制作了两个独立品牌。
说到产品，智能马桶盖用来洗屁股的水有两种加热方式:蓄热和即热。蓄热就是马桶盖有一个小水箱，就像一个小热水器。为了保证使用时马上有热水，这个小热水器得一直加热，水一冷却就加热到规定的温度。所以从长远来看，能源消耗会相应更多。因为不能及时加热，储存的水用完了也没有热水。另一个致命的弱点是，如果长时间不用，这个小水缸会慢慢积垢，细菌慢慢滋生，会很脏。出水组件虽然有抗菌功能，但是细菌多，打不过。但是蓄热的优势很明显，而且成本很低。与即时加热型不同，需要添加许多组件。顾名思义，即热即热。里面的加热棒一般都是京瓷的，可以瞬间加热到需要的温度。这就需要增加温度控制装置、加热装置和温度控制装置。为了保证安全，需要多重电路保护，以确保当出现异常时，能够立即得到保护。就技术难度而言，对于大厂来说并不是很难。
还有很多其他厂商，比如九牧等。因为时间关系，他们暂时在这里。
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最近接触了一些朋友，发现还是有很多人连智能马桶是什么，用不用都不知道。
说了这么多，我想说的是，智能马桶仅仅是加热马桶盖就值得大家一试。冬天这么冷，坐上去不舒服，不是很大的痛点吗？
另外，我说一个孩子洗屁股的事。我最大的宝宝现在一岁零七个月了。现在他上厕所总是坐在马桶上，马桶臭了之后马上用智能马桶冲洗。和以前相比，现在脱下孩子的裤子，用水冲洗干净，晾干，再穿上，就简单多了。一个千年的习惯(用纸擦之类的)确实不是那么容易改变的，但是十年之内，应该会大规模普及。12月中旬我会去日本，届时我会整理出日本不同的普通厕所和家庭厕所的照片，供大家参考。我在日本的朋友告诉我，以前日本的厕所很脏，但是这十年变化很大，变得很干净整洁。说到这里，我想起一位大师告诉我，衡量一个地区的好坏，看公厕就够了。我真的希望再过几年，中国的家庭、学校、商场都有非常干净的公共厕所。干净是第一步，人性化是第二步。
