我相信，我们接触“后备干部”岗位最多的时候，是刚毕业后的1-2年内；“后备干部”这个职位看起来很吸引人，很多不懂“干部”二字的求职者都觉得这个工作好像很不错。然而，进入公司后，他们发现这个干部并不像他们想象的那样是一个管理角色。为什么会这样呢？先打个盹给你分析一下。
不同的企业有不同的后备干部职能。无论大企业还是小企业，似乎都喜欢用“后备干部”这个职位。这个职位是怎么来的？可以这样理解，就是主要招有1-2年工作经验的人。这和我们在大学看到的“管理研修生”有些不同。这里我只提一下后备干部这个岗位。
开头也提到，很多人进公司会发现工作内容不如“干部”，很多都是基层工作，和很多基层工作一样。
我只是以智联招聘一个后备干部的职位图为例。
看到这个帖子，相信有经验的朋友一眼就能看出来，它其实不仅仅是一个储备干部的岗位，还是一个销售岗位，只是换了个名字发布而已。
这只是企业HR用的一个招聘套路，但并不是每个企业都这样。有的企业招聘后备干部，培养合适的员工。
再看第二个后备干部的工作职责。
听着，这个职位的前两个职责:
1.餐厅所有岗位的操作标准；2.培养区域管理、库存系统、员工培训和独立轮班的能力。
这个企业对后备干部的定位，会给员工提升的机会，熟悉公司内部的各个岗位，按照公司的计划实施轮岗工作。这种储备才是真正的储备。
前面我解释了不同企业后备干部的不同性质，问题也提到了后备干部被招聘后应该做什么。
后备干部的工作内容很多企业招聘的后备干部都从事过一项工作。比如上面举的第一个例子，储备干部只是销售岗位；那么真正的后备干部在招进来的时候都做些什么呢？
这需要基于企业的规划。真正的后备干部确实是作为企业的管理层招聘培养的。如果你想成为企业的管理层，你要比别人付出更多，你的工作也会更复杂。
我举一个知名餐饮管理公司的例子。他们经常招募后备干部。这个岗位招进来后，公司列出了三年计划，比如第一个月到x个月在一家餐厅做服务员；从X月到Y月担任领班助理；从Y月到z月做XXX工作。
简单来说，就是企业需要参与管理的经验，在最短的时间内，让后备干部从事这项工作。在此工作期间，企业还会补充相应的培训，让储备真正得到锤炼，成为合格的干部。
这个时候我们也会发现，企业会招聘很多后备干部，但最终成为干部的人却很少。原因是什么？
其实很简单，就是很多人不“坚持”下来，因为前面说了，后备干部前期从事的是基层工作，实行的是轮岗制。什么是旋转？也就是公司有n个基层岗位，都需要重新做一遍。
中期一般会根据储备经理的意愿或能力，根据公司实际情况安排监事级别的职位，然后敲定管理路线。比如有人先做客服主管，后期晋升路线可能是客服经理；有人是销售主管，后期晋升路线是销售经理。
后期很简单，这里就不解释了。
看到这里的朋友，应该对后备干部有了一定的了解。如果你应聘了这个岗位，但是你还不足以判断是不是真正的后备干部，可以在面试中询问HR或者面试官的渠道流程。具体参考我上面的，看看企业如何反馈。
午睡会让你在职场中更容易获得升职加薪。
赞美是我最大的鼓励；留言讨论，让你我共同进步；关注我，让你我不断成长！
打个盹，让你的灵魂不再荒芜！
