作为知名民营企业家，史玉柱早在90年代末就曾是绝大多数年轻人的创业偶像。可能是他前期创业太顺利了。无论是从事软件还是保健品，他都是凭借自己的营销策略迅速盈利，这也让他过于膨胀。最后，他在1997年建巨人大厦时，无视资金投入，改变初衷，不断加高楼层，导致集团资金流断裂，一度负债两亿。成为当时中国的“第一负”，爬得快，跌得也快。这种强大的落差让史玉柱一度想过离开这个世界，但是去西藏死而复生的经历让他彻底醒悟，随后他开始了二次创业，也开始了自己的还债之旅。他在报纸上承诺，以前的欠款将全部偿还给债权人。果然，他在一年内迅速还清了所有欠款，并被评为2001年央视年度经济。
史玉柱之所以能东山再起，个人认为，以下几个独特的品质是关键:
第一，要有一个企业家应有的责任和担当。明知史玉柱失败后，并没有逃避债务。相反，他在报纸上承诺会偿还债务。就是这样的举动，让他得到了社会的极大包容，也展现了他作为一个企业家应有的担当。同时，也是他的责任和担当，让他的团队继续愿意跟随他。尤其是他有一个得力干将刘炜，在史玉柱最失意的时候找家里借钱帮他。可以想象他在员工心中的威望有多高。
第二，营销意识无人能比。到目前为止，还没有一款产品在广告效果上能超越脑白金。你应该知道脑白金的广告词:今天过节不送礼，只送礼的脑白金是史玉柱自己设计的，一度成为当时市场上最流行的说法，也让这款产品迅速走红，家喻户晓。最重要的是这个广告。他去实地考察了。一个老人觉得保健品不错，但当时觉得太贵了，没买。于是他很快想到了给孩子送礼物的创意，设计了这个经典的广告，重点是送礼物。绝对是教科书式的经典营销广告。
另外，我很崇拜毛主席，看了他的经典战例，把他“农村包围城市”的军事思想成功运用到脑白金的销售策略中，效果显著。
第三，重新执行和管理结果。史玉柱更注重结果，而不是过程。在他看来，没有结果，过程不可能完美。也正是对结果和执行力的偏执，让脑白金在保健品市场迅速走红，销量飙升。也是得益于他的管理，他能迅速抢到战机，一年内东山再起。
目前，虽然史玉柱早已不再做保健品，转型网游，但也逐渐从大众视野中消失。但两亿元巨亏，一年后东山再起的传奇经历，足以在中国企业史上留下浓墨重彩的一笔。
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