从公司职员晋升到管理层后，你肩上的责任更多了，工作范围也更广了。一个公司员工晋升到管理层后，除了做好原来的工作，还增加了公司更高层的决策，包括提高个人和团队的执行力，制定计划，管理员工，促进成果的达成。
职位高，能力高，工作多。
1.执行力应该提升到管理层，不是说不干活就能发号施令的。你升职的原因是你的努力，你的良好态度，你的成绩和出色的表现。所以你要更加努力，给自己定更高的标准，更加完美的完成自己的工作。
你成为管理层后，你的行为会成为部门员工的榜样，大家会以你为标杆，所以你的效率会更高，你的标准会更好。
同时，你升职后，有义务和责任带动你的小团队提高执行力，提高工作效率，节约时间和成本。你将不再独自战斗。
2.配合公司制定从底层员工晋升到管理层的计划。你会参加公司的管理层会议，了解公司的发展趋势和战略部署。在这一点上，不像做一个普通员工，你和你的小团队是一个整体。你要配合公司的大计划，量化到你团队的小计划里。
同时，你要利用自己的优势，制定出自己的推广计划和你的小团队的优化策略，包括技能推广、心态提升、业务能力提升、销售技巧等计划。
你升职后要总结前任管理者的优缺点，发扬光大，改进不足，上一层楼争取。
3.管理员工当你是公司员工的时候，作为被管理者和执行者，你听领导的；升职后，你成了这个部门的经理，你开始领导别人。
你的职责是影响和带动团队伙伴，乐观积极，努力工作，争取比过去做得更好。工作中，你要发现问题，解决问题。你的存在不是为了打压他们，而是为了解决团队面前的障碍，让团队工作更顺利，让团队效率更高，质量更好。
4.实现你的目标和结果。以前当员工，一定是有成果的人。你有很强的目标感和落地能力，所以你作为一个团队的领导者很突出。
当你成为管理者，你的目标从个人目标升级为团队目标。你需要将你实现目标结果的方法和计划落实到团队中。
自始至终，我都是所有问题的解决方案。这是你晋升到管理层后必须坚持的。
写在后面:不想当将军的士兵不是好士兵，但赵昭认为，要当将军，就要把他当成能浴血奋战、杀敌的将军，而不是平民。升任管理层，有更多的学习机会，视野更开阔。不要辜负那些给你平台的人的高期望。
