虽然我之前不知道有个餐饮公司，也不知道贾是谁，但是看到贾老板愿意出1.2亿给员工发奖金，我瞬间站出来尊重他。从贾老板的奖金问题，感觉他的人才观方向是对的。关注人才意味着关注生产力和绩效。企业一般都知道，从企业运营的角度来说，老板最重要的是资本和人才资本。这两块玩好了，基础企业的业绩就会蒸蒸日上。相比之下，资本资本注重成本管理，控制着企业的材料、人工和费用，但它只起到控制企业的作用。而人力资本讲究的是利润，也就是如何分配利润。这种控制寻求提高员工的创造力和创新能力，而决定绩效的往往是人的创造力和创新能力。试想一下，一个企业如果没有创新和创造力，在同行业中基本处于劣势，永远有从市场上消失的危险。贾老板很聪明。他能看到企业发展的基础，知道如何激励员工。他应该为此受到表扬。
在职场打拼的人，基本上在职场吐槽最多的就是:“今年老板太为难了，奖金还是那么少或者更少，或者没有年终奖”。其实反映了很多企业不知道激励的方法和套路，最后员工生态处于负面状态，不利于企业发展。有人曾经说过，高薪可以降低成本。其实这种说法有一定的道理。没有高薪的诱惑，连人都可能招不到，留不住。在职场中，要想激励员工，利益分配是最直接的。虽然之前一直提倡精神激励，但在这里我并不虚伪。对于企业来说，每年的目标设定都会有一个保障。在职场上，我们称之为存量，但企业的发展靠的是增量。如果要激励员工，除了通过绩效考核和过程控制保证企业的正常绩效外，还应该设置增量奖，这是最能激励员工的一种。像贾老板，利用好这种方式，1000万以上的员工给50%，真是太大胆了。同时又是那么的诱人。
所以，企业要想取得好的业绩，必须要用好人，用好人必然会管理和激励人的斗志，激励人必然是基于利益分配。
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