看到你的描述,有点我以前遇到过,但是比你的复杂多了。不仅仅是管理自己部门的人,还有和其他部门协调的人。第一次管理这么大的磁盘,身边没有得力的人帮忙。因为误判了自己的一些情况,所以做的比较累。最后,我选择了放弃。
虽然放弃了,但是走了之后,我一直在反思原因。
总结一些自己的想法。
1.管理团队,从不觉得尴尬。为什么这么说?比如你以前和大家一个水平,有说有笑。现在,你是领导,安排事情还是他们没把事情做好。如果你想发火,可以再想想之前的尴尬感觉。切记该批评的时候批评,该生气的时候生气,该督促的时候督促,正确定位自己是领导。
2.注重团队建设。比如你可以定期邀请你的团队成员聚在一起吃饭,这是和团队成员交流的好方法。有些公司一般会有团队建设费。
3.把你以前做过的好的经验拿出来,分享给你,训练你。这样可以提高你在他们心中的形象,让他们知道你不是靠运气,而是靠方法和实力做到的。
4.对于上级领导来说,其实是在观察你。你表现不错,领导想给你机会提拔你,带好整个团队。这就是为什么他们说,你照顾它。如果你的业绩一直下滑,他们肯定会找你谈话。也就是说,你在这个岗位上还没有得到领导的认可。
5、领导沟通,定期或经常向领导汇报。不要努力,让领导知道你在管理团队的同时做了什么,有一些想法。最重要的是,领导更重视你的想法。所以,把你的想法展示给领导看。只有创意才能驱动你的团队。
6.充分发挥自己的好经验,带领团队做出好成绩。