嗯，不请自来！万达创始人王健林曾是中国首富。在说王健林管理13万员工之前，我觉得可以借鉴一下创始人刘的管理方法。
众所周知，马云曾经抱怨过刘，说有近20万员工，未来还会有更大的增长。这对于刘来说是一个管理问题。幸运的是，刘有自己管理18万员工的经验。
刘如何管理好？1.我们JD.COM人最应该重视、花最多时间、不惜一切代价去做的，就是团队。你必须花很多时间。
2.所有的失败都是人类的失败。高层管中层，中层管基层，公司才能一帆风顺！
3.近年来，JD.COM也开始实行“末位淘汰制”！所有副主任及以上都要360度考核。包括他的能力，他一年连续四个季度的表现，通过360度面试，他面试了他的同事，上级和所有下属，通过无记名投票的方式。
有人说这样的制度是残酷的，但这个社会是残酷的。在华为，很多35岁的员工都要被辞退。这个呢？
4.大部分员工，80%的人能力和价值观都在90分之间，我们称之为钢铁。也就是贤惠有才，那你就大有可为了！
以上四个框架是刘管理员工的方法。当然，由于篇幅问题，我没有赘述！
王健林如何管理万达的13万员工？众所周知，万达是王健林一手创办的，但现在，王思聪似乎无意重返万达接班。就像王健林之前说的，万达未来很可能是职业经理人。
你听过一句话吗？山河不易，江湖长存！了解的朋友就知道了。毕竟王健林的管理风格就是建立制度！
万达非常重视系统建设。1988年，我一到公司，就颁布了几项加强劳动管理的规定。25年来，万达建立了完善的体系，现在每两年修订一次体系。公司只有系统管理，才能保证健康运行！
其实我真的很认可王健林的管理风格。这就好比秦国商鞅变法的时候，人人守法，人人有法可依！果然，最终秦在战国七雄中脱颖而出！
