“帐、物、卡”一致，即“帐、卡、物一致”，“帐”是指最终纳入仓库财务系统的账目；“物料”是指仓库中的实物，即仓库中被管理的物料；“卡片”是指仓库现场的物料卡片。“帐、卡、物相符”是指财务系统的账面库存与仓库物料卡上记录的库存和仓库的实物库存一致。
卡其实是一种账户，可以理解为一种手工账户。“账、卡、物相符”其实就是“账实相符”。
帐实相符原则是仓库管理的传统原则，是仓库管理最原始、最基本、最重要的原则。可以说，如果账实不符，其他方面做得再好，你的仓库管理也是不合格的。
看来要做到“账、货、卡”一致，做好核算，并不容易。涉及的点很多，大家提供的方法也很多，但其实远没有那么复杂。
其实做好会计只有一个办法，也只有一个办法，就是按照流程来操作，就是按照仓库的各种制度和操作流程来操作。在仓库的实际操作中，如果完全按照流程进行操作，那么就可以解决“帐、货、卡”一致，帐实相符的问题。
仓库流程涉及到很多方面。下面，我具体列出仓库操作流程最基础的三个关键点。要做到“账、货、卡”一致，账实一致，必须做到这三个关键点。
一、出入库凭证。
凭证收发是仓库操作流程的起点，也是仓库管理的一个原则。我把凭证发货入库的原则定为仓库管理的第一原则，并称之为“仓日法则”。
什么是凭证入库？有单据凭证我才能办理入库手续，出入库操作。这里要特别注意的是，入库、入库、入库都需要凭证。入库需要凭证，入库也需要凭证。对于仓储管理来说，出库和入库只是不同的业务方向，同样的重要，同样的地位。
凭证在仓储中也有很重要的作用，就是让仓库里的任何账目都有据可查。记录是加强和确保账目和事实一致性的有效条件之一。
仓库管理员制作出入库凭证怎么办？没有他，学会拒绝，坚决拒绝！
仓库经理必须学会拒绝。如果没有名单，他们必须拒绝或发送。因为，造成“账、货、卡”不一致，账账不符的主要原因是没有收货入库。
而且，如果凭证不能进出仓库，凭证放行了，那么，仓库永远是最后一个闯祸擦屁股的，仓库永远是自己管自己的！
第二，及时做账，每天完成。每天及时做账、整理，不仅是一种工作方法，更是一种工作态度。及时记账可以有效降低记账的错误概率，是保证账实相符的必然步骤。
当天结算当天，任务当天，完成当天，到账当天，当天。每天按时完成是一个原则，是仓库管理的基本原则，也是对仓库管理者乃至所有管理者最基本的要求。
要做到每天及时做账、按时完成，需要制度上的支持(如考核、奖惩等。).
当然，仓库也可以采取一种笨办法，及时做账，每天完成工作，即仓库管理人员在每天工作结束前，对当天的相关账目进行自我确认和核对，防止遗漏，保证账目的平衡和准确。
三。每日库存(周期库存或永续库存)。
盘点是一项繁重耗时的工作，当然不可能每天都进行盘点。为了解决盘点工作量和耗时的问题，我们可以采用周期盘点或永续盘存制。
循环盘点是将库存物资划分区域或类别，然后按一定周期(如日、周)分批、逐区域、逐类别进行盘点的一种盘点方式。
回收库存一次只拿一个区域或者一部分物料，今天拿一部分，明天再拿一部分，这部分这次拿，另一部分下次拿，所有物料分批清算。
循环盘点的要求是循环盘点仓库内的所有物料，保证循环周期内所有物料可用，从而有效保证盘点的准确性、帐物卡的一致性、账实的一致性。
循环盘点需要按照一定的周期进行批量盘点，实际上是一种特殊的周期性盘点。
循环盘点是仓库日常盘点中最常用的盘点方式之一，尤其是在仓库自存的情况下。
永久库存也称为动态库存，这里不做介绍。有兴趣的话可以参考我的相关文章。
做好与事实相符的账目只有一个办法，就是按流程操作。
仓库操作流程最基本的三个关键点，要做到“账、货、卡”一致，账账一致，必须是三个关键点:凭证出库入库、每日完工、每日盘点。
