客观来说，王健林确实是中国最顶尖的企业家，尤其是在行业的选择上。按照著名企业家柳传志的说法，他“极具前瞻性，决策大胆”。人家做住宅项目，他毅然转向商业地产，而且是中国乃至世界最大的。但在万达城蒸蒸日上的时候，他又一头扎进了文化旅游地产。在旅游地产持续火爆的同时，他卖掉了自己所有的国内酒店和文化旅游项目。所以“快、准、狠”太神奇了！
或者放弃剥离房地产项目等“重资产”，做资产“轻”。这方面的商业逻辑都懂，但我不能理解的是，同样的酒店和文化旅游项目，首富王曼在国内“卖”，却在海外“in buy buy”买，这是“首富之道”吗？
据多家媒体报道，如今的万达是中国的“大卖家”，追逐轻资产战略，80%的项目已经售出；但在国外却是“大买家”，“买中买中”，加紧海外布局。
万达有一个“野心”，就是向跨国企业转型。王健林在接受媒体采访时曾表示，当海外利润达到1/3时，就是万达成为跨国企业的标志，这可能是万达雄心勃勃投资海外的原因之一。
万达之子王思聪去年痛骂国内酒店资产“最差”，于是我爸把酒店全卖了。当然，这是网上的笑话。就酒店而言，万达在全球五星级酒店物业的拥有量可以排在排名的前面。之前已经开了100多家店，还有100多家在建。
在海外，有很多超级城市的五星级酒店都有万达的Logo。西方的巴黎、伦敦、洛杉矶，东方的悉尼等等。此外，法国巴黎和印度哈里亚纳邦的万达城文旅投资项目，其中一个是欧洲No1，另一个是印度最大的投资项目。
问题出来了。酒店、文化游等国内“卖来卖去”的项目，在国外会变得“轻”吗？
