去年一篇题为《腾讯没有梦想》的文章说，腾讯正在失去产品能力和创业精神，变成一家投资公司。
这家成立近20年的公司正变得功利而短视。他的强项不再是产品业务，而是对金融科技的投资。
文章称，2011年3Q大战后，腾讯走上了开放投资的道路，并进行了大规模的对外投资。但与此同时，腾讯内部产品和创新能力丧失，在搜索、微博、电商、信息流、短视频、云等核心战场上不断败北。
以短视频为例。腾讯在2013年推出了App微视，但该产品在2015年被放弃，并于2017年3月关闭。然而，在微视错过的日子里，自动驾驶和Tik Tok突然成为了非凡的应用。
腾讯曾经引以为傲的赛马机制，“不是真正的机制”，导致资源浪费。腾讯在沟通合作上有很多壁垒，存在各BG争夺蛋糕而不是把蛋糕做大的情况。腾讯因为不知道自己想要什么，所以失去了梦想。
看了《腾讯没有梦想》这篇文章，写的真的很好。这篇文章很快被筛选并转给了马·。
马的回应
马花藤在微信上回应说，看完了，有批评就好。
马说，之所以投资，是想从腾讯的核心优势出发。从QQ开始，他就意识到社交产品的核心优势是流量。除了独立开发多条业务线利用好这些流量，还不如将非核心、非专业的项目投入到其他更合适的团队中，实现资源利用和效益最大化。历史一直告诫我们要重视新团队，不能事事亲力亲为。关于产品，这是我们一直在反思的。
抛开很多项目导致的精力原因，确实需要产品团队有更大的决心和耐心，才能做出更好的产品。因为这也是我的初心。从写第一行代码开始，我的理想就是如何做出最好的产品，而不是赚多少钱。相信公司很多同事都是这么想的。
腾讯没有梦想？腾讯有梦想吗？
我觉得腾讯是一个有理想的公司。
腾讯之初，马花藤要把腾讯100万卖给雷军的时候，估计没有梦想，只有压力。但在腾讯发展成为市值超过3万亿的巨头的今天，没有梦想怎么可能做到？给我看看你是不是公司。如果一个公司能成为巨头，那一定是价值观。在责任感和使命感的驱使下。
腾讯的战略很明确:基于社交，打造流量高地，用流量赋能。其次，腾讯一直被诟病模仿抄袭。哪家中国互联网公司没有模仿过自己的模式和产品？
百度，阿里？不模仿？腾讯的核心产品是社交产品，非常专注，很有竞争力。
朱啸虎这样评价腾讯。
腾讯的核心根据地是社交网络，这里的人与人的连接一直是流量高地，流量四溢.....王者荣耀8个月能做到2000万日活，刺激战场4个月能做到5000万日活，这是腾讯的产品能力。
第三，我们不能完成所有的产品。
围绕社交做生态，是合理的，也是正常的。
最后，公司做大了，需要资金流驱动。
流量还是很重要的。用系统赋能生态，搭建平台，用资本投资入股，有错吗？
不排斥也不排斥成为投资公司。
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