在公司总经理的正确指导和支持下，在全体员工的共同努力下，生产部在20__年的工作中取得了一定的成绩，但仍存在一些不足，需要我们总结经验，努力克服。
一、工作重点
1.配合1#机的技术改造及备件的选择和整理。
1号机组的技术改造工程于去年年底启动。由于前期准备不完全到位，对现有设施不完全了解，地基重建耽误了1号机组改造的全过程。在公司总经理的一再催促和各方的共同努力下，机组比计划晚半个多月完成安装过程，进入调试阶段。由于新机组与原机组差异较大，调试难度仍然较大。我们分析了原因，并与技术改造方一起发现了问题。在不断解决超速、游车、油雾检测器动作频繁等缺陷后，机组终于可以稳定运行并并网发电，在用电高峰期间发挥了相当大的作用。
在1号机组正常运行过程中，生产部对1号机组遗留的备品备件进行了大规模盘点，多次到江阴等厂家订购制作相关备品备件，认真复核尺寸，对到达工厂的备品备件进行彻底脱碳和清洗，并经过防锈处理后分类保管，确保随时可用，满足1号机组备品备件的需求。
2.确保全年发电任务圆满完成。
与往年相比，_ _ _ _年发电任务量大幅增加，尤其是夏季用电高峰时，机组连续并网11天半，创造了历史发电纪录。在此期间，生产部面对繁重的工作量，及时安排班次，调整轮班操作人员，以适应新形势下的工作要求，经受住了意想不到的严峻考验。由于连续发电机组大多在疲劳状态下运行，出现问题的概率明显增加，解决发电机组的临时维护和不可缺少的定期维护也是一个亟待解决的问题。在确保发电机组不发生重大安全事故的前提下，利用发电机间隙，合理组织人员尽快完成必要的抢修工作，从而保证发电机组全年正常稳定运行。
二、日常工作
1.由于发电任务繁重，机组的维护工作也相应增加。生产部根据任务的轻重缓急，合理安排和实施相关的维修项目，落实维修工作票和维修报告单，直至人基本小修，及时解决问题或故障。在保证维修质量的前提下，基本上把重大事故消灭在萌芽状态。
2.不断强调运行人员要强化责任意识，认真执行既定的规章制度，严格执行交接班和设备检查制度，切实执行行政办公会议和值班长会议决议，努力发挥一线年轻党员和骨干员工的先锋模范作用。在奖金考核上，拉大员工差距，加大奖惩力度。这种做法起到了很好的作用。
3.不断督促员工更加注意工作环境和设备卫生。在确保装置安全稳定运行的前提下，努力解决“三漏”问题，确保装置和厂区处于健康的生产和工作环境。由于下半年机组待机时间较长，运行人员重点关注设备的涂装，三台机组将以全新的面貌进入_ _年。
4.加强员工的在职学习，提高员工的专业水平和实践能力。在_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _年
三。安全和管理
20__年是安全和管理年。为了加强全体员工的安全意识，消除去年一系列恶性事故造成的阴影，遏制各类事故的频繁发生，防止重大设备故障和人身伤害的发生，生产部做了以下工作:
1.在20个__ _ _ _ _ _ _ _ _ _中，生产部以一个不合格项顺利通过了最终评审。
2.在_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _年
3.督促员工注意各种安全装置和设备的使用和运行状况。2、3号机组安装油雾探测器后，从机组安全角度出发，分别安装了一套连杆大端瓦温度测量和检查装置，使安全装置对机组的保护更加全面可靠。但是，我们也深刻意识到安全可能受到人为因素的影响，所以我们不敢放松对员工的安全教育。员工清醒地认识到，设备的一些潜在的或细微的隐患，如果不及时解决，将会产生严重的后果。强调作业时正确使用红外线测温仪，加强高温高热环境下的巡视检查，及时发现设备存在的问题，及时处理或报修。
4.生产部建立了两级安全网络，建立了安全消防台帐，并逐步完善。在厂区施工和运行过程中，应严格执行电气工作票、动火工作票等相关制度，及时更换过期的消防器材，并定期进行消防演习。
四。缺点
在_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _年 _ _ _ _ _ _ _ _但是，我们在一年的工作中也看到了很多问题，这种问题的存在会直接影响到生产部未来工作的顺利开展。
1、个别员工的主动性、积极性差，影响运维质量，如果疏于管理隐患将成为大错。调动这类员工工作积极性的途径是加强考核，将切身利益与自身工作紧密联系起来，从而有效提高个人的主观能动性和积极性。
2.事故预防和应急处理能力有待提高。这不仅是员工的通病，也是管理者的不足。只有对运行设备有了透彻的了解，积累了大量的管理经验，才能在应对突发变化时避免盲目性或走弯路，我们的管理和运营才会高效有序。
五、20__年工作展望
在2000年，_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _年 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _中的_ _ _ _ _ _ _ _ _ _个
