我是一个“三农”创业者。目前经营种植基地规模近4000亩，经营12年。体验，感受。答，主要谈四点看法和意见:
第一，整合土地资源。
或者承包土地转让，办理不动产登记。应尽可能考虑土地界桩、道路、交通、水利、电力等生产的必要条件。，并处理好周边环境，以免发展后所需条件不到位时走弯路。这是前提。
第二，登记或备案。
在此之前，首先要确定经营的项目和范围，是种植还是养殖。然后去当地的乡镇政府或者农业部门咨询申请，按照相关部门的要求提供材料，走规范的政府流程办理。商事主体资格证书就像身份证一样，是以后经商的重要依据和保障。一定要重视，尽快做好。
第三，规划和策划
规划是为了整体和长远，规划是为了安排眼前和近期。首先要设定预期目标，其次要明确要做什么，用什么手段和方法来保证预期目标的实现。磨刀不误砍柴工。在这个问题上，多一些时间和耐心，少一些急躁和急躁。很多人进入家庭农场，因为没有可行性论证，没有目标方向指引，没有计划控制和推进，所以受挫或者以失败告终。他们随心所欲地盲目跟风，一旦遇到阻力或干扰，就失去力量，不知所措。以土地规模经营和种植为主的家庭农场，在经营期限允许的情况下，要考虑得更周全一些，采取种养结合、长短结合的经营模式。如果资金条件允许，生产基础设施建设尽量一步到位规划，避免重复投资，降低成本，早见成效。
第四，规范管理。
有一个可以观察到的系统。特别是财务管理要严格规范，有预算安排，有决算监督，有保障。不要因为是家人就放过自己。没有规则就无法实现方圆，没有约束的管理只能是一团乱麻。现实中，类似的情况还有很多。从头开始，要三章。只有好。它必须工作。
此外，家庭农场的管理也要注意掌握相应的生产技术，在现代化的道路上要有运气，要熟悉营销，要有长期艰苦奋斗的思想准备。
以上就是我的回答，个人感受，抛砖引玉，互相启发，仅供参考。
我是“三农”创业者，请关注我。让我们一起去探索和学习更多的创业经验和知识。
