员工，从企业管理的角度来说，是指以工作为载体的各类职员；从法律的角度来说，员工有合作关系的人。我国劳动法对员工没有明确定义。作为职场解读，我们从企业的角度来看员工的属性。
员工的理解有两个维度，一个是主动的，一个是被动的。活动维度:
1.员工承担工作，并对工作的进度和质量负责。
企业的一切工作，经营管理中的一切事项，都是由员工来实现的。没有员工的劳动，企业只是一纸证书或者一个空壳。
2.是公司发展的动力源泉，具有可塑性和自我欣赏能力。
真正推动公司不断发展进步的内因是公司的员工。即使资本需要雇员的工作来执行，它也能发挥它的作用。员工的劳动使资本不断回报，价值不断增加。同时，在企业的发展中，企业的实力和规模也是通过工作的锻炼而不断提升的。
在这个过程中，员工会通过反复的劳动、工作锻炼、自学来实现自我成长和增值。
3.是公司文化和发展方向的决定性因素。
虽然企业文化体现了老板的价值观，但老板的价值观必须得到员工的认可和执行，才能有效执行。员工的行为习惯是企业文化呈现和落地的基石，也是文化塑造和变革的核心力量；
员工的整体素质和整体成果的产出也决定了企业发展方向的选择，对企业战略起着决定性的推动作用。
被动维度:
1.员工是企业管理的对象。
企业的组织、协调、计划、监督都是针对员工的。是管理的托管对象和执行主体。从古至今，从国外到国内，一切管理理论、一切管理模式、一切管理方法都是以员工为对象建立起来的。没有员工，这些理论和模型就没有灵魂和意义。
2.员工是企业投资的对象。
企业的发展直接由企业的投资行为驱动。为了实现自身利益和社会责任的目标，企业会继续其投资行为，以保证资源的有效性、合理性和效益产出。但资源掌握在员工手中，投资的直接客体可能是设施、技术或产权等有价值的主体，但这些客体的支配者和使用者都是员工；此外，作为企业的第一资源，为了实现企业的正常有效运行，企业必须对员工进行投资，包括但不限于员工的工资、福利奖金、带薪激励以及对学习和成长的投资。
3.员工也是企业责任的主体和承担对象。
企业发展是有目标的，也是有目的的。如果企业的目标和宗旨不落实在其执行主体——员工身上，就会成为空中的城堡。为了保证这一目标的实现，企业会有目标分解、任务分解、职能分解、计划分解、激励考核等一系列行为。一方面会保证企业的发展，另一方面会直接把企业的所有目标和责任落实到员工身上。
我们强调员工的属性，强调员工的独特性，但也不得不承认，没有企业的外壳，员工只是一群人。所以员工和企业也是相互依存的。企业离不开员工，员工离开企业也不能叫员工。
另外，员工的称呼虽然不变，但内涵却在随着时代不断变化。1.一开始，员工是企业完全控制的对象。
员工的另一个时间代名词是劳动。在劳动情境下，员工纯粹是被支配的对象，很少有人能主张自己的权利、工作条件和收入报酬。个人的权力和地位并不等同于企业，很难保证他们的利益。
2.后来发展到员工。
所谓雇员，就是被人雇佣，通过合同约定双方权利、责任和利益的工作方式。在员工的情况下，员工的被动还是比较大的，但是形式上已经有了契约约束。员工带着钱工作，信守承诺，但积极性和创造性发挥不出来。
3.员工时代。
在社会高度发展的今天，企业的理念和用工形式也有了很大的进步，国家不断出台政策法规平衡双方权利。无论是员工在企业中的地位，还是在法律中的地位，都得到了明显的提高。在合理的管理机制和措施的影响下，员工的积极性和创造性才能得到更大的发挥。
而企业除了按照协议控制员工的工作之外，还进行适当的人力投资，开发人力资源，通过人力资源的优化和增值，促进企业的持续增值。
随着时代的发展和技术的进步，特别是在互联网和智能技术日益发达的今天，员工与企业的关系以及员工的属性都会发生很大的变化。1.强调独立和个性。
企业要想有活力，首先要激发员工的活力。要激发员工的活力，就必须摆脱僵化的制度和规则的束缚，创造更加宽松的工作环境和更加适合员工积极性和创造性的平台和空空间。这是趋势，也是必然。在这种情况下，员工成为推动企业变革和创新的主要力量。
2.成就增加，渴望成长。
员工的追求不再局限于工作和获得报酬。因为正常的技术进步和环境变化，市场和社会对人才和技能的需求是不断提高的。为了适应这种进步，更好地生存和发展自己，它被提上员工的议事日程。他不仅要工作，还要成长。因此，员工对个人修养和个人提升的诉求越来越明显。
3.随着社会分工越来越精细化和功能化，交流和协作的欲望也越来越强烈。
作为职场中的一员，他们渴望摆脱网格般的工作空室，希望在沟通协作中产生效率，希望打破那些条条框框的限制与身边的同事更充分地沟通合作，希望自己能根据自身需求和职业目标有更多的角色选择空室。
就像法律对员工的定义一样，本质上，员工和企业是合作关系。这种合作关系的成功和效果取决于双方，一方面是双方的契约精神，另一方面是尊重和合作。我觉得这个思路会颠覆很多现有的管理理念，挑战传统的金字塔。
有人说，站在塔尖的董事长、总经理怎么会舍得放弃自己的优越感和权力？这个问题问得好。优越感和权力欲是很多管理者所追求的，一旦拥有就不愿放弃。
企业的存在不是为了某些群体的优越感，也不是为了某些群体的权力欲，而是为了企业的利益。在这个不进则退的时代，服务和客户体验越来越重要。即使企业在不断变化，要跟上时代也不容易。仅仅为了自己所谓的权力和优越感而做一个金字塔顶端的人有什么意义？目前鱼死网破，优越感和力量感就会消失。生存重要还是权力重要？记住，这只是一个企业，不是一个王国。它的性质是盈利，不是争权不是吗？
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