学校一个女后勤副主任直接升任副校长。大家都提了很多意见。
首先，她是后勤副局长。按理说，她的导演在哪里？为什么不提她主任当副校长？其次，其他导演呢？比如教育院长，办公室主任，学生处主任呢？他们的能力比她差吗？为什么不把他们提升为副校长？
人们质疑，主要是因为“她”。人们看到一个女人升职，从来不会想到一些正常的原因、理由、合理性，而是想错了。他们都认为，正是通过发展人生游乐场，获得了升迁资本，赢得了相关领导的青睐，才得以快速升迁。
有这种情况，但不具有普遍性。
我也是“她”，但是我在30岁的时候没有得到快速的、非正常的晋升，还得到了非理性的晋升。
2006年，我校后勤副主任空的职位空缺。当时我是教学骨干，但我是后备干部。学校为了培养我，先安排我做后勤副主任。我在教务，岗位在后勤，学校只是想给我一个成绩。
2007年，我被借调到组织部电教处，从事网站开发工作。直到2010年，我还是学校的后勤副主任，教学科研从未停止，利用业余时间完成网站开发。当时我直接回学校当了分管教学科研的副校长，大家都惊呆了。
学校里的人很清楚，我是由于我的能力。从教学、科研、文凭来说，当时的办公室主任、教务主任、后勤主任、信息室主任、学生处主任都比不上我，所以我理所当然地认为自己高人一等。但这些董事也对副总裁这个职位垂涎三尺，所以当时社会上流传。我被组织部“空降职了。它是待售的，一个花瓶，是我的脸和我的脸竞争的结果。
我脸好看，身材好，但这不是我的错。如果是，那也是我父母的错。但我不是靠脸，而是靠表演和才华。教学成绩，学术论文，我明显比别人高。
我不明白。那时候正值壮年，为什么不能当副校长？我凭什么凭自己的美貌高人一等？凭什么传出去，说我和部长的关系不正常？他是个中年油腻男，我能看上他。！
年龄方面，我当时也是有优势的；在性别上，提拔女干部，当时学校领导都是男性；从民族上讲，要提拔少数民族干部。我升职有错吗？
我们的教务长跳得特别卖力，到处告我。后来不行了，因为我上来就是负责教学科研的，直接管他。他实在受不了了，辞职了。
呃？怎么说呢？看不起升职，看不起八卦，看不起世态炎凉！
还是那句话，我是硕士毕业，教务主任是大专毕业。
后来，在2012年，我被调到党委，担任郑可一级的副主任。2015年到地方志办公室任主任，2017年回到学校任常务副校长，全面负责工作。今年，我退居二线。
我只想说，希望你能理解女性，理解性别平衡，维护正确的性别文化！从副局长到副院长，没什么不好，只要你有能力。
