领导在大大小小的场合都不会直接称呼下属的名字，只会称呼他的职务。你对这个人有意见吗？没有人知道领导是不是对这个人有意见，因为我们都没有见过你的领导，也不知道你的领导是怎么想的。
直呼其名可能更亲切，也可能是对某件事的不满，也可能是他的习惯。
所以，要判断一个领导是否有主见，需要回忆领导的做事风格。如果从以往的经验来看，领导从来不会直呼其名，如果对直呼其名不满，那么这次八成是有意见的。
相反，以前领导习惯直呼其名，后来发现没什么大问题，说明对直呼其名没意见。
观察周围同事的行为是职场中的一大学问。只有经常观察一些细节，才能形成自己的判断。否则你很难确认领导某些行为背后的意义。
这里有个方法教你，做一个基准线，观察同事的领导，逐渐形成自己的判断。有一次给大老板报PPT。聊了10分钟，发现不对劲，因为老板一直低着头看手机，不跟我互动，也不看屏幕。
根据以往的经验，每次老板这样的举动，都是发火的前奏。果然，我说完之后，老板就开始了，让我把PPT调到他感兴趣的页面，然后从头到尾骂了他一顿。
为了正确判断自己目前在职场上的职业发展问题，你需要观察身边的事和人。
但是不要马上做出判断。相反，你要经过充分的观察和互动，逐渐形成自己的判断。你应该经常观察你的同事，注意他们在不同环境下的典型行为。
注意他们的说话方式，他们的穿着风格，他们的行为和他们与人打交道的方式。一段时间后，每个人的格局就会出现，形成一个“基线”，供以后观察。
你要仔细分析偏离基线的行为，因为它很能说明问题。我和领导之前说过一句话，如果一个人突然在朋友圈发布各种文章。大概率说这个人最近工作有想法，或者不在状态。
在我们的日常工作中，茶余饭后，经常会八卦一下某某朋友最近在发什么。是最近工作量不饱和，还是最近有什么问题？其实我们一直在观察，只是没有系统化。
您还可以为电话会议、电子邮件和其他活动设定基线。有些人在团队的电话会议中自由分享自己的想法、观点和问题，有些人则更喜欢保留自己的想法，除非明确提到。
有些人会很快回复每封邮件，而有些人会在许多天后回复。我之前的领导就是这样的人，他回复每一封邮件都非常迅速。
如果他没有回复任何邮件，那么你就要考虑是不是有什么问题导致他没有回复。我的一个同事就有这样的问题。会上，领导明确训斥了他。以后不要给我发这样的邮件。我该怎么回复？听着，他不是没看见。偏离基线的东西肯定有问题。
通过建立基准线，观察身边的异常行为，是一种非常便捷的获取信息和了解游戏规则的方式。
如果下次遇到类似情况，要学会建立基准线，形成自己的判断。
