成为首席执行官不会一蹴而就。CEO之所以能从基层走到现在的位置，是因为他们工作努力，有毅力，具有一流领导者的特质和品质。阅读下面的内容，了解成为首席执行官的途径以及首席执行官如何保持成功。
1方法1:成为CEO
1.接受教育。想当CEO，上学的时候就要出类拔萃。理想情况下，你应该优秀地获得学士学位和硕士学位。在校期间，专注于自己想进入的领域，但仍保持足够的全面性，以便在刚毕业，未能从事理想工作时，能灵活应变。
很多CEO拿到学士学位后，工作几年，从基层到高层，再去读MBA，拿到硕士学位。你不需要仅仅因为你没有接受到你想要的所有教育而延迟就业。
你未来想当CEO的公司越大，你上名校就越重要。你可能会说有些CEO没上过大学，但一般来说，拿到一个有分量的学位是你最好的选择。可以考虑常春藤盟校，当然也不要忽略一些规模较小的人文社科类学校，业务比较强。
22.花额外的时间学习金融。坚实的财务基础是帮助CEO做出明智决策的最重要因素。虽然你可以在人生的任何阶段学习财经，但大学时期可能是学习财经的最佳时期。如果你的专业不是会计、经济或金融，你必须选修一些该领域的课程，甚至可以考虑辅修。
一旦进入职场，就要利用公司提供的一切机会增加财务知识，比如研讨会、专题课程或者其他东西。一个好的CEO永远不会停止成长和更新知识。
3.尽早开始与人交流。在大学期间尽可能多地参加商业研讨会和社交活动。到处申请实习机会，展示你的领导能力和工作热情，坚持申请，直到获得一个(或多个)offer。利用你的时间参加慈善等活动，这将使你有机会接触未来的商界人士。简而言之，在你开始攀登公司阶梯之前，你应该开始有所作为。
不要犹豫。越早给当地企业和公民领袖留下好印象越好。你不知道谁可能会注意到你，谁会在机会来临时给你大力推荐，为你说好话，为你进入职场铺路。
4.努力成为主角。当你有资格获得一份工作的时候(即使那时候你还在上大学)，你就应该像一个主人一样工作，就像你拥有整个公司一样。把精力和认真带到工作中的员工非常少见。作为公司的助推器和团队成员，你必须被重视。你应该充满激情地接受额外的工作，如果可以的话，你应该主动去找工作。尽你所能向你的老板展示你非常重视你的职业生涯。
你应该尽最大努力接触高管，并与他们建立友好关系。这些高管可能在你的商业领域，也可能在你职业生涯中遇到的任何其他领域。观察他们的言行，你甚至可以请他们做你的导师。最坏的情况是他们拒绝，但无论如何，高管们都会欣赏这种适度的鲁莽。如果你找到一个高管来指导你，会大大加快你的职业生涯。
5.保持灵活。现在人们对这一点谈得不多，但原始的野心是商业领袖的重要特质(有些人甚至认为这一点至关重要)。在你的职业生涯中有雄心和进取心的一部分是你愿意走意想不到的道路。至少，我愿意为了升职而换工作场所。如果你抓住机会成为远方分公司的经理，你可能会比那些有保留意见的人升职更快。
一旦在公司工作了一两年，觉得自己错失了晋升机会，就要定期查看职位列表，申请任何能带来晋升的职位。很多CEO在成为公司的最高领导人之前，都在2-3家其他相关公司担任经理和低级别的副手。
不要害怕成为一名企业家。CEO和企业家有很多共同的特点。如果一个人有意成为其中的一员，他可以通过成为另一个人来获得高起点。如果有机会自己下海经商，似乎是比去公司上班更好的通往领导层的道路，所以不要犹豫去改变现状。此外，从零开始建立一个成功的公司对任何公司的简历来说都是一个令人印象深刻的优势。
6.加入董事会。如果有机会，一定要加入优秀公司的董事会。一旦你成为首席执行官，你将获得与公司董事会互动的宝贵经验。同时，这也是一个你应该感到骄傲的成就，因为美国几乎一半的CEO在成为CEO之前都已经成为了董事会成员。
方法二:做一个成功的CEO
1.了解CEO要做什么。公司的CEO不一定是公司的创始人，甚至不一定是公司的所有者。CEO不完全等同于企业家，但CEO也不仅仅是图书管理员。准确地说，CEO的工作是管理公司:监督财务决策，协调失衡，让一切都在正常的轨道上运行，最终目的是让公司更赚钱。这意味着，一个优秀的CEO应该是理念主义者和实践者的结合体:一方面，像企业家一样，愿意承担风险，有野心；另一方面，我对金钱和人力有着敏锐的观察力，总是愿意挖掘细节，直到一切都做得完美。
2.靠经验。大多数CEO在获得现在的职位之前，已经在同一个行业甚至同一个公司工作了很多年(有时是几十年)。一旦你成为首席执行官，不要忘记基础知识。一定要用你所有的知识尽可能有效地管理企业。你要注意:纸面上政策和实践的基本规则的区别，低层员工对公司业务的态度和信念，帮助你洞察你不再关注的领域的人脉。
3.用远见领导下属。作为一名优秀的CEO，你必须通过塑造一个具有独特企业文化的工作环境来实践管理公司。换句话说，一个好的CEO应该让所有员工觉得自己是一个特殊整体的一部分，比其他部分更重要。你对员工的态度和行为，显然定下了公司每个层级的节奏。
理解员工的世界，但允许他们犯错。向员工表明公司足够信任他们，只要他们足够优秀，能够取得重大突破，就允许他们努力尝试，直到最后成功。鼓励冒险和个人判断，从而提高生产力。如果某件事不适合公司的业务，你是最终的决策者，有权否定。
4.做事明明白白。作为首席执行官，你的工作是管理公司的全部业务。虽然你委托很多下属处理日常事务，但你必须时刻观察整个公司的运作。把你观察到的记在心里，用你的所见所知与员工沟通，清楚地告诉他们你的计划，坦率地解释你的决定。如果他们知道你对公司的愿景，他们会更容易帮你实现。
5.互相保持联系。千万不要让这种情况发生:CEO在象牙塔里生活和工作，而公司下面的业务则被遥远的上层的指令所主导。一个有效的CEO总是忙于各种各样的事情:拜访不同的部门，协助一些有资格被协助的人，与员工沟通，听取他们的反馈。你需要花一些时间在顶层设计上，规划企业的未来，思考大的框架，但剩下的时间要用于以上活动。
微观管理要自由。如果你需要让你的下属知道，你更希望他以某种方式去做。不要简单的责怪他们或者告诉他们做错了什么，你应该自己去做，并且解释每一步的原因。优秀的CEO通过以身作则来领导下属，而不是靠谩骂。
6.具体策略。除了以上，一旦成为CEO，你的工作就是公司的未来。你必须善于提前思考以下六件事:看到下一个转折点，预测未来形势，紧跟大势，把公司放到整个商业世界中去思考问题。如何才能保住“山大王”的地位？如果你不是“山大王”，怎么能把其他蠢人拽上山顶呢？如果你以这些问题为导向，制定经营策略，我相信你会成为最成功的CEO。
