运营是什么？
运营是指通过开展持续的活动来生产或提供重复性服务的一组组织职能。
与项目的相似之处
它是由人来实现的。
受到制约因素的限制
规划、执行和监控
为了实现组织的目标或战略计划
与项目的差异
项目是临时性的，有明确的终点；而且操作是连续的，没有明确的目的地。
产生独特产品、服务或成果的项目；并且该操作产生重复的产品、服务或结果。
项目管理和运营管理的区别
(1)管理不同的对象。项目管理的对象是一次性的、独特的项目，它管理项目评估、决策、实施和控制的过程。日常经营管理的对象是企业生产经营的决策、执行和控制。
(2)管理方式不同。在项目管理的方法中，有很多是针对具体任务的管理技术和方法，日常操作更多的是针对部门协调、指挥指挥等日常操作的管理方法和工具。
(3)管理周期不同。项目管理周期是项目的生命周期，而日常运营管理周期相对较长。
它们的共性:既有科学性又有艺术性，都需要考虑经济效益和效率。
产生差异的原因是:项目管理与日常运营在工作的性质、内容、环境、方式、组织结构等方面存在差异。
运营侧重于产品的持续生产和/或服务的持续运营。它使用最好的资源来满足客户的要求，以确保持续和高效的业务运营。它侧重于将各种输入(如材料、零件、能源和劳动力)转化为输出(如产品、商品和/或服务)的过程管理。
说了这么多，如果你还是不明白，那就给你举个每个项目和操作的例子吧。
项目，它有多重含义。我们平时说的物品，有类别和单位的意思。比如奥运会的各种运动，羽毛球，游泳，跳水等等。项目的另一个含义是工程或业务，这是一个商业术语。比如一个房地产开发公司的不同大楼，在商业上就是不同的项目。还有一些大项目，比如航天、计算机、科研，都是各种项目。
另一方面，操作是连续的。项目已经完成，而操作仍在继续。项目也可以有运营，项目离不开运营。比如房地产企业开发房地产，从开始到结束，一般需要3-5年的时间，这个过程是在运作的。
