土石方队伍的发包人和承包人应当依法订立书面合同，明确双方的权利和义务，全面履行合同规定的义务。不按照合同履行义务的，应当依法承担违约责任。
二。项目启动
在总承包条件下，任命项目经理，成立项目部。
三。项目的初始阶段
(a)规划项目、编制项目计划并召开启动会议；
(二)发布项目协调方案，公布基础设计数据；
(3)制定计划、采购计划、施工计划、试运行计划、财务计划和安全管理计划，确定项目控制基准等。
四。设计阶段
编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查，编制施工图设计或详细工程设计文件。
动词 （verb的缩写）采购阶段
采购、催货、检验、运输和施工交接程序。
不采购和使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备。
不及物动词施工阶段
(1)开工前准备、现场施工、竣工试验、工程资料移交、管理权移交、竣工决算。
(二)建设工程竣工验收应当符合下列条件:
1、完成建筑工程设计和合同的内容；
2、有完整的技术档案和施工管理资料；
3、有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场检测报告；
4.有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的资质文件；
5.有施工单位签署的工程保修书。
该工程只有通过测试后才能交付使用。
七。调试阶段
为试运行提供指导和服务。
八。合同结束
去承包目标考核证，办理决算手续，清理各类债权债务；缺陷通知期期满后颁发的履约证书。
九。项目管理结束
项目资料归档，项目总结，项目部人员评估，项目部解散。
以上是土方承包流程的相关内容，希望能对你有所帮助。
