项目交付过程分为四个阶段:项目工作:
1.起始相
这个阶段主要是从产品需求的产生到产品项目规划的定位。输出是:原型规划、所需功能的描述、技术选择和定位等。
首先产品经理接收产品需求，然后通过业务沟通确定和评估需求。
其次，完成需求评估和沟通，正式立项。
最后项目立项，产品经理要规划产品原型，明确需求和功能，确定技术选型。
2.设计阶段
这个阶段是项目启动阶段之后的下一个阶段。这个阶段的参与者主要是产品经理和UI设计师。通过产品经理的原型设计和UI设计师的界面设计，最终输出包括:产品原型文件、PRD、UI界面、风格定义等。
原型设计可以在项目动员会之前开始，项目动员会要让项目组知道整个产品项目都是计划好的。然后是产品原型的设计输出，UI设计师根据产品原型设计产品的UI界面，定义产品风格，确定框架等等。
3.发展阶段
在进入开发阶段时，产品经理的主要职责是跟进项目进展，即时与项目沟通，保证开发者对项目的正确理解，保证项目进度的有序实施。这个阶段的输出包括:开发的产品项目，版本的迭代功能等。
在这个阶段，产品经理要统筹管理项目，调动资源，保证产品项目按时、按计划完成。风险管理在这一阶段也被广泛应用，因此需要对项目的风险进行控制，杜绝和规避风险。
同时，除了开发测试人员的测试，产品测试人员也需要参与项目的测试。除了测试测试用例，还应该测试整个产品的缺陷、性能、兼容性等。在这个阶段，产品经理还需要整理产品项目运营文档，提供给用户验收。
4.运行和维护阶段
操作和维护阶段可以包括部署和验收，以及最终版本迭代和维护。
一般进入运维阶段后，产品项目最重要的是维护稳定，在紧急情况下提供应急响应，关系到用户的生存。在这个阶段，用户体验变得非常重要，不同版本迭代需要考虑用户体验和功能迭代。
