作为管理者，可以从自己、员工、团队三个层面做好部门管理。
首先，找出你作为管理者的职责和定位
作为管理者，在管理一个部门的时候，首先要明确自己的管理职责和定位。尤其是刚从专业岗位晋升到管理岗位的，要及时转换角色。管理好部门的总经理，更应该注重战略思维和资源配置。
第二，知人善用，了解他们的需求，成就他人。
管理部门，先管人，再管人。要管理好一个人，首先要了解部门员工的特点和长处，掌握他们个人的职业发展需求，尽量把最合适的人放在最合适的位置上。用人不容置疑，合理授权，权责范围内不涉及原则性问题，不干预，让员工有足够的空时间发挥才能，实现职业发展需求。
第三，组织团建，制定目标计划，设立考核奖惩机制。
适时组织部门开展内部团建活动。有条件的话，可以是正规的团建培训。如果没有条件，可以是一些AA制的内部小聚会、聚餐，以此联络部门人员的感情，形成部门凝聚力。在此基础上，合理制定部门年度目标计划，将目标计划及相关责任划分到人，设置相对公正公开的考核奖惩机制，并带头严格执行，确保部门内部良性竞争生态。
