8月15日，摩托罗拉召开新品发布会，正式发布三款新品。这是联想移动业务集团(MBG)中国业务加入联想中国后，摩托罗拉全球产品在中国的首次发布会，是双品牌战略的重要平行业务之一。引起了社会的广泛关注，也承担着联想手机再造的起步责任。
联想作为曾经的国产手机老大，在4G时代确实遭遇了挫折。几经调整，公司逐渐找到方向，双品牌战略也逐渐成型，成为联想手机重新崛起的重要筹码。
就像雷军说的，小米成为了第一个销量由盛转衰的手机公司，但又重新站了起来。不用步诺基亚、索尼或HTC的后尘，我们也有理由相信，基础雄厚的联想手机也有东山再起的机会。
品牌战略需要明确，需要坚定的执行。
在中国国产智能手机阵营中，华为和小米都是典型的双品牌战略。华为有两个品牌，华为和荣耀，分别对应线下和线上，商务和青年。小米有小米和红米，一个是旗舰，一个是低价。两者都是双品牌运作的成功典范。
另外，锤子手机有坚果，酷派当年有大神，中兴手机有努比亚，都是为了适应互联网营销的细分需求和用户需求。我们也看到，坚定不移地坚持双品牌运营的华为和小米成为赢家，其他摇摆者衰落。
今年年初，联想旗下的长城宣布启动联想和摩托罗拉双品牌战略，这让很多一直对联想充满信心的人看到了希望。这些年来，联想手机品牌层出不穷，体系不清晰，导致市场认知度下降。品牌只要确定为两个明确的搭配，只要坚持，收获是必然的。
作为手机界的传奇人物，摩托罗拉在欧美市场依然有着不错的口碑和不错的市场份额，这对联想走向世界非常重要。扎根中国，遍布全球，联想的摩托罗拉资源得天独厚，不是小米和OPPO能比的，也因为摩托罗拉品牌的发展，带动了联想其他产业的国际化。
墙内花开，墙外香。如果联想真的能把摩托罗拉树立为智能手机界备受瞩目的品牌形象，成为引领未来5G时代发展的智能手机标杆，必将带动联想Lenovo品牌手机的认知度上升，从而带动联想手机的整体发展和增长。
线下市场竞争成为焦点，联想高端品牌形象回归中国。
今天的智能手机市场由中国大陆主导，甚至是苹果。对于联想来说，无论摩托罗拉品牌手机在欧美卖得多好，如果不能征服国人的心，也很难给联想手机带来一个全新的改变。
因此，我们可以看到，联想的双品牌战略，尤其是将摩托罗拉定位为线下高端品牌，借助新零售场景营销进行推广，不仅能唤起老一代手机用户的摩托罗拉情节，更有可能将摩托罗拉高端产品的心智定位带给年轻一代。
在中国智能手机群体中，长期以线下为主的OPPO和vivo，依靠口碑传播和大规模广告轰炸带来年轻一代的青睐，不断提升产品档次。现在他们已经开始进入5000元的价位，这无疑给了摩托罗拉这个高端品牌很大的信心。
与线上价格肉搏战不同，线下销售更注重价值传播，消费者也更注重体验。联想的产品线非常丰富，涉及用户个人生活、家庭生活、工作场景的方方面面，渠道遍布全国城乡，对于摩托罗拉的线下推广具有重要价值。
摩托罗拉本身在全球有非常好的覆盖面和销量，一直是品质高、技术领先的品牌形象，但这几年离中国普通人有点远。此次推出的摩托罗拉z3，拥有6.75mm的超薄机身，还首次采用AI智能微动摄影技术，支持16+智能模块。这是一部创造未来的手机。一旦你走到线下，让消费者亲身体验，一定会让所有人惊艳。
随着联想摩托罗拉新机的落地，各种不凡的新功能成为行业的风向标。越来越多的人会用新的眼光看待以摩托罗拉为代表的联想手机。线下推广，高端带低端，联想手机会重回正轨。
摩托罗拉下线需要接地气，外国女婿要本地化。
联想是一家国际跨国公司，摩托罗拉是一个国际品牌。当年手机是以大款炫耀的方式进入国人视野的。现在，智能手机必须由人民来选择。摩托罗拉需要做的是适应中国本土市场。
实事求是的说，摩托罗拉进入联想家族后，陆续推出的几款智能手机确实缺少了一些中国味，很多功能也不是国人最关心的。与小米OV等相比，许多非常高端的创新也受到了欢迎。，真的不接地气。
在摩托罗拉发布会上推出的新motorolaz3中国版，配置高于海外，更贴近中国用户的需求。此外，摩托罗拉p30专为中国用户打造，符合国人审美要求，全方位考虑用户体验，通过AI实现一切可能，让美触手可及。我们有理由相信，16+智能模块化加持和个性化定制将成为摩托罗拉突破中国手机市场的重要武器。
摩托罗拉在中国仍然享有声誉和品牌知名度，许多人对此着迷。拥有一部中国制造的摩托罗拉智能手机显然是一个不错的选择。我们相信，只要摩托罗拉能够成为中国的摩托罗拉，在保持其品质和特色的同时，更好地适应当地市场，前景将非常值得期待。
