刘和王兴最大的区别就是底线。大强子和小都是这个时代知名的商业巨星。他们在互联网经济领域取得了巨大的成就，积累了巨大的财富，也为自己赢得了巨大的声誉。
但是，本质上都是大资本家，或者说大资本的代表。资本的目的是什么？想必大家都很清楚。马克思说，资本的每一个毛孔都流淌着剥削和污秽的血液。
追求资本利润最大化是天性，也是这个时代最大的趋势——一切都是为了利润。
JD.COM和美团属于一个万亿美元的超级平台。美团甚至可以说是寡头垄断。凭借其庞大的用户和骑手数量，它已经在互联网行业形成了一家可以与阿里、腾讯和字节跳动相媲美的“技术公司”。
相信大家都知道美团的盈利模式，通俗地说就是“水客模式”。可以两头吃钱，赚入驻商家的周转提成，用几十万的美团骑手免费为他们干活，用他们的血汗来支付。当然，两者之间的巨大差异是美团的利润。
这种模式在赌场已经应用了几百年。无论输赢，赌场永远不会少抽水。王兴创新性地将这种模式嫁接到互联网外卖行业，无可厚非。但是追求利润最大化的本性决定了他从来没有考虑过商家和骑手的利益。他总是想着如何最大化商家的分成比例，如何最小化骑手的配送成本。
由刘创办的，也是一家互联网公司。本质上也是资本驱动的庞大电商寡头。他们对利润的追求也是无以复加。
那么JD.COM和美团有什么区别呢？说到底还是两个创始人和实际控制人的区别。刘更人性化，或者说更温暖。在合理“压榨”入驻商家(商家日子不好过)和京东快递员的同时，刘考虑到了底线。
所谓底线，不是法律层面上划出的不可逾越的红线，而是道德层面上的底线。比如美团把整个外卖团队外包给第三方。他们不直接与美团骑手签订任何劳动合同，连基本保险都必须由美团骑手购买(强制扣除美团骑手每天3元的保险费)，中间赚取差价。
刘做得更好。他不仅要求JD.COM与每个快递员签订劳动合同，还为每个快递员买了五险一金，充分尊重快递员作为劳动者应享有的权益。
从法律角度来说，美团做什么都不违法，至少不违反劳动法，但是太冷血了，让大家觉得美团是赤裸裸的剥削者，赤裸裸的资本家，这在我们现在的社会道德水平和意识形态下是不可接受的。
当前社会，所有的个人、社会团体、公司、企业都在肩负着社会责任，这是社会进步最基本的源泉。如果每个人都只是为了个人利益，不仅没有承担起自己应该承担的社会责任，还把整个商业氛围引向自私、嗜血的方向，那么这种行为对整个商业社会将是巨大的打击，甚至可以说是贻害无穷。
