如何平衡工作关系，因人而异。如果只是你经历过的事情，你应该这样处理:绝对不能疏远培养你的领导，否则会给人忘恩负义的坏印象，以后没人支持你。至于他得罪了很多人，估计是他工作作风雷厉风行，待人不厚道，不或者不屑于安抚自己的情绪。如果你们关系很好，你应该劝他注意别人的感受，多一些善意，也许你们俩都能摆脱困境。
每个人在工作中都面临着平衡的关系，领导也不例外，这关系到一个单位的和谐2。
首先，领导者应该知道如何平衡关系。聪明的领导者是从基层一步步走上来的。他们非常清楚平衡关系的重要性。除此之外，有些领导也是“平衡”的。关系不平衡的单位，会有“恩怨”和“恩怨”。很难管理它们。也许会影响他们的治理。如果一个领导什么都知道，那就不用说了。
第二，中层要懂得平衡关系。不要说你手下有十几个人，就是只有三五个人，都有各自的长处和短处。聪明的中层管理者会调动整个部门的积极性，让每个人都发挥重要作用。调动积极性最重要的是让每个人都觉得自己很重要。当然，这需要管理技能、分配工作技能、谈话技能、部门文化技能和平衡关系的有机结合和恰当运用。部门之间平衡不好，会导致同事之间产生矛盾，最终影响部门的整体效率。作为中层，一定不能因为人数少就为所欲为。
第三，员工也要懂得平衡关系。同事相处，至少不要偏心，否则会让人不舒服。同时，如果你是普通员工，也要注意职场上的分寸。想上进，就不能躺在炉子上睡觉，找领导，串门，会在不经意间打乱你作为一个普通员工的职场平衡。会引起流言和猜疑，进而影响群众的威信。到了这一步，领导不说是在用你，只是为了避免打乱单位的平衡，疏远你。
