1.商家数量并不是经销商来的越多越好。一般企业会对参与的经销商在资金、车辆、人员、网络等方面有详细的要求。业务人员一定要按照公司政策招商，不要让任何服装经销商招揽白酒产品。对于已经签约的，每个地区只有一家经销商。对于没有签约的，建议最多两个县级市场，三个市级市场。因为需求太多，一些业务员可能招不到未完成的任务，找人造假，也不排除一些经销商借此机会“免费旅游”。这些人不仅增加了企业的成本，还很可能向其他经销商宣传他们的“坏主意”。所以商家数量不够，一定要严格控制数量。二。现场氛围招商会现场布局建议:主要街道挂满旗帜、横幅；酒店门口的彩虹门、立柱、气球、奖品车、促销车；院内:来自各界媒体、企事业单位的祝贺横幅；大堂内:产品墙、喷绘墙、广告、易拉宝、展台、企业简介；在会议现场:产品墙和喷漆墙。三。住房餐饮住房餐饮是整个招商会最贵的部分，也是最容易出问题的部分。建议如下:住房要统一登记整理，防止有些房间不满却开新房。招商会结束后，房卡要按照登记表回收，并做好标记，防止有的房间退了，有的退了，谁退了谁没退不清楚。同一地区，签了合同的要和没签合同的安排在一起。同一地区的经销商不应安排在一起(县级两个，市级三个)。饭票要统一发放，会后要登记在表中备查，这样就可以凭票吃饭了。建议饭票和房卡统一发放，全员循环就餐，各岗位不缺人。除此之外，招商会期间严禁所有工作人员饮酒，经销商也要控制饮酒。四。推广员管理招商会。促销员穿促销服代表企业形象。建议促销员一定要提前培训，告知企业理念、企业文化、会议注意事项等。会议期间，促销员严禁随意走动和嬉笑，必须时刻注意自己的形象。有一次参加一个招商会，一进大门就听到两声微弱的‘你好’，旁边几个推广员在嗑瓜子，旁若无人的聊着天。像这样一个连促销员都管理不好的企业，如何管理好市场？对促销员的管理一定要严格细致。
