强调的主要是部门之间、同事与同事之间、生产与物流售后之间的无缝衔接。
如果订单经常出错，就要强调及时与业务员对接。
如果生产过程中出现错误，需要强调车间主任、班组长和订货人之间的对接。什么没有说清楚，什么需要强调，什么需要划红线，都要在会上说出来。避免在以后的工作中出错。
对接主要不同于交接，交接涉及人员变动。对接的目的是提高企业管理的效率。
解释清楚，怎么理解，才是对接的重点。避免错误，避免失误，提高效率是对接的目的。
在日常生活中，有一些容易犯的错误。例如，它涉及到客户经常改变订购要求和产品质量参数。它通常也被称为订单变更。
这是最容易出错的，需要订货人及时与生产线上的生产人员和订货人沟通清楚。
作为企业和老板，见面对接就是强调对接的重要性和各部门及时协调沟通的必要性。
