安全是一个永恒的话题，是企业正常生产经营的基础和保障。班组作为安全生产的前沿阵地，是保证安全目标实现的关键。
安全生产责任重大。企业的生产和安全同等重要，安全就是企业的生产力。充分发挥班组在安全生产中的作用非常重要。班组是企业的细胞，班组安全管理是企业安全管理的一面镜子。只有充分发挥班组在安全生产中的积极作用，才能让企业的每一位员工真正把安全内化于心、外化于行，实现企业的长治久安。
第一，注意思想。每个班员都把安全作为自己的事业，把执行企业安全规范的行为由强制变为自觉，变我安全为我安全，我就安全，变被动为主动。纵观以往的事故，大部分都是因为人的思想觉悟不够，疏忽大意，思想不慎，侥幸大意。这些思想和心理使人的行为偏离安全规范，在工作中违反安全工作规则，导致事故发生。因此，必须提高安全意识、责任心，加强各种安全技能和岗位技术培训。通过典型事故案例研究、事故预测、危险点分析等形式的安全教育，提高人员的心理素质和责任感，调整人员的心理和行为，掌握安全生产的主动权。就像一个人定期体检一样，只要每一次体检都到位，就能及时发现病情，及时治疗，体现在“早”字上，防患于未然，真正做到“安全第一，预防为主”。
二、开展安全自查，从实际工作入手，查找安全隐患和违法行为。班组成员要从各方面检查容易造成人身伤害的隐患，检查工作中是否存在不安全行为和不规范操作，是否存在忽视安全规定和违反劳动纪律的现象，是否存在误操作和处理不当的诱因，个人劳动防护用品的佩戴和使用是否存在不规范等。，并通过自查和他人提醒及时发现和整改，减少人身伤害和事故的发生。班组安全管理是企业管理的重要组成部分。团队是一个完美的组织。在企业中，大多数事故发生在班组。各种设备事故和人身事故都与团队成员有关。班组长作为“尾巴兵”，在控制事故方面起着非常重要的作用。如果班组长管理不善或者责任心不强，把对员工的教育当成一种形式；对违规员工放任不管，奖惩不明；个人主义严重等。，这必将导致一个团队意识淡薄，注意力分散，工作效率低下，发生事故的概率也会大大增加。
因此，在安全生产管理过程中，只有加强班组安全管理，搞好安全生产运行，树立“安全是相对的，危险是永恒的，事故是可以避免的”的科学理念，才能为企业的可持续发展提供基础。
第三，严格执行两票三制，落实现场安全措施。严格要求，从细节做起，从穿衣戴帽做起，作业前做好危险点的分析和预控，认真填写作业票，审核，模拟预演，作业中监护、背诵票，作业中互保人之间相互监督、相互提醒，时刻保持清醒的头脑，作业后向检修人员讲解、落实安全措施，作业后进行详细总结，确保全过程安全生产可控预控。这是一项长期坚持有效的防止事故发生的工作。而且可以培养团队成员分析危险点和制定有效安全防范措施的能力，养成严谨的工作态度和习惯，提高整个团队的素质和工作能力。
第四，加强技术培训，做好事故预案演练。在整个生产过程中，事故总是伴随着安全。有自然灾害和他人不可抗力造成的必然事故，也有违章和他人原因造成的偶然事故。前者无法避免，但事故造成的损失只能降到最低，后者是由于人的疏忽、行为不慎、违章或设备缺陷造成的，可以通过加强安全管理来消除。因此，要加强技术培训，定期组织班员根据运行方式、负荷分布、自然条件、设备工况制定相应的事故预案，并进行熟练演练。多年的运行经验证明，没有经历过事故或经历过很少事故的船员在处理事故时往往会惊慌失措甚至出现失误，经过演练后处理事故的能力大大提高。这是一项未雨绸缪的工作，需要有准备、有计划、有步骤地进行。本来安全就是一项有起点没有终点的长期管理工作。
第五，创新管理，夯实团队基础。首先，团队要根据工作的需要和员工的特点有明确的分工，责任要分配到人，让每个员工都明白班里的工作。每月进行一次员工自我总结会，进行批评和自我批评，班长在班会上进行点评，做到扬先进，抑落后，扬长避短。其次，班长要善于发现、培养和宣传先进典型，抓住闪光点，增强引导力，激励全班同学，达到“春风化雨为雨，润物细无声”的效果，提高团队工作的说服力、感染力和渗透力。第三，采用激励机制，调动工作积极性。根据本团队实际情况细化相关管理规定。将考核指标细化到每个岗位、每个人，实行奖金收入浮动量化管理。通过细化生产经济指标、安全生产、劳动纪律等考核内容。，可以拉大团队骨干和一般岗位员工的收入差距，从而调动大家的积极性。最后，班组要对安全生产工作进行定期、细致的检查，使每个作业环节、每个班次都达到安全生产的标准要求。在生产过程中，每个班组成员都要努力做到不忽略每一个疑点，不放过每一个隐患，及时准确地发现问题，把事故扼杀在萌芽状态。
安全生产带来了新的挑战和考验。只要我们每个员工都有正确的工作作风，实事求是的工作态度，牢记安全责任，时刻把握细节，以实际行动和饱满的热情充分融入到生产的具体工作中，树立“一切事故都可以预防”的理念，用心对待每一点工作，真正成为安全生产的明白人，全面推动企业各项工作的和谐发展。
