这个管理问题很复杂。一般来说,小团队靠人治,大团队靠法治。在管理中注重公平,这是整个管理过程中的难点。
第一,团队小的时候,个人魅力很重要。要时不时的加强和团队成员的沟通,统一思想和目标,保证兄弟跟着我,而不是兄弟冲我。团队年轻的时候感情很重要,因为现在越来越缺乏的是情感交流。当然,一定要有原则底线,这是最基本的,牢不可破的。
第二,在团队成长的时候,需要不断的建立和完善制度,通过制度来管理。制度的执行是关键,尤其是刚开始的时候。如果不能有效执行,后期的制度就形同虚设。在决策过程中,要听取多数人的意见,和少数人商量,自己做决定。有自己的核心团队,思想高度统一。
需要注意的事项:
第一,公平,不管是大团队还是小团队,一定要公平,因为中国人普遍“患不平等而不寡”,所以在管理过程中一定要公平。
二、执行力,无论团队规模大小,强大的执行力是一切管理行动实施的基础。
第三,建立企业文化,在团队中不断学习、讲解、传承。
基本上我能想到的就这么多了。希望对你有帮助。如果需要,请联系我。我管理着一个100多人的团队。