除了广西中小企业公共服务平台提供的人才培训一站式企业服务外，还有很多成熟的人才储备培训系统领先厂商，如启汇通网络培训系统、启汇通人才教育系统等。
过去，企业培训一般采取现场培训和培训机构集中培训的方式。现在的培训方式有很多种，包括通过团建培训相关事宜，增强凝聚力以及企业文化和岗位知识。或者通过在线培训系统搭建ELearning在线企业大学，比如前面提到的启汇通的网络培训系统，企业管理者会作为系统管理员统筹平台的具体课程和信息。把密码分发到每个新员工的账号上，在平台上学习考察培训课程。
这是必要的。一个组织要实现战略目标，需要建立与之相匹配的组织架构，设计工作岗位，分配工作职责。汇通人才库作为人才培养的引擎，利用胜任力模型和学习场所，帮助企业评估组织内部的人才数量和质量，全方位识别人才，评估各个层次的人才。
1.确保部门的人员配置能够支持部门绩效目标的实现。
很多人认为人才盘点就是评估员工。其实人才盘点的出发点是评估组织。首先要梳理“基于公司的战略目标和绩效目标，需要什么样的组织架构和管控模式？”各部门的岗位如何设计？如何分配责任？“然后考虑关于人的问题。
为了保证公司战略的实施，人才盘点可以为我们的组织架构、岗位设置、职责分工、人员配备的调整提供方向。
2、全面了解企业人员现状，找到差距，找到改进方向。
通过组织盘点，我们明确了组织架构，明确了对人员的需求，也需要有效地掌握目前的人才状况，从而找到需求与现状的差距。了解人才现状就是了解一个组织中人才的数量、表现、潜力、稳定性和价值观。
我们要知道哪些岗位人才济济，哪些岗位人才紧缺；哪些不符合岗位要求，哪些可以进一步提升。
3.挖掘和发现优秀人才，建立积极的绩效文化。
人才盘点通过统一的人才标准形成“人才量表”，帮助企业领导定期检讨自己的团队。既能验证平时感觉好的员工是不是真的好，又能发现平时相对默默无闻的优秀员工。
通过人才盘点中的人才会，业务部门负责人、公司高层、HR对评价标准的不同认知通过反复碰撞得以明晰，最终在公司内部统一优秀人才的认定标准，形成积极向上的绩效文化。
4.指导员工的个人发展和成长计划。
在人才盘点中，我们会对员工进行综合评估，包括绩效、潜力、适合度、个人优缺点等等。
根据这些评估结果，结合员工的个人职业发展计划或意愿，企业可以通过enterprise-wise培训系统为关键岗位或高潜力岗位量身定制个人成长计划，帮助员工找到晋升方向和改进建议。
