1.为员工设计职业发展通道。让员工看到发展的方向，这样他就不会离开。比如一些大企业会有一些储备管理团队的培训。这种培训，结合员工的职业规划和设计，会让员工觉得自己渴望出人头地，认为培训确实对自己的发展有好处，会在工作中继续使用，快速成长。
同时，公司也为他们提供这样的发展室空，让员工能够踏踏实实的在企业工作。
2.培训要结合企业实际而不是员工本身。一些企业喜欢进行需求调查，组织员工需要的任何培训。这样一来，公司的钱就没什么作用了。如果一个不需要使用英语的企业对员工进行英语技能培训。
花钱给员工镀金并不能提高企业的效率。相反，员工有了英语能力后，转身投资更高薪酬的企业。因此，培训项目的选择必须以提高组织绩效为目标。
3.实践培训知识，进行系统总结。培训后如果不使用，就是浪费时间和金钱。
一些员工经常因为培训浪费时间而抱怨，甚至选择离开。要避免这种现象，唯一的办法就是把知识和实践联系起来，充分发挥学生的主观能动性，用在学习中，从中学习，从而提高自己。
4.让学员传，帮，带。如果培训真的能互动，比如让一些参加过外训的学员回来当老师讲解，分享学习心得。
