有些人当老板也不是没有道理。区别就在于对方的冷静思考和掌控全局的全局观！之前工程被附近的小偷盯上，地下室的配电室被连夜撬开，里面的铜条丢失，经济损失一两万元。报警后，因为工地周围没有监控，事情就不了了之了。看门的是个五十多岁的老头，是老板老家的亲戚，没想到他和小偷拼了命。小偷只要进来，只是通知了项目部经理，对盗窃的事情一无所知。
经过这个项目，加强了防盗管理。老板亲口告诉我弄点镀锌钢管，把钢管的一端包好，发给现场管理人员。办公室里放了一些管子，塞在宿舍的床下。他告诉下面的员工，只要小偷再来，就拿着这些钢管去现场抓人，没抓到就交给法律处理。估计偷偷摸摸会没完没了。工地保安像以前一样钓鱼不好。一晚上去工地逛了五六趟，怕丢了项目上的东西，只好收拾东西回家。
小偷低价卖了泥土后，过了一段时间，很快就挥霍掉了不义之财[/k0/]。尝到甜头后，他又想起了那个网站。上次，他准备不足。这一次，他专门开了一辆皮卡车，停在工地外的偏僻处，找了一个围挡的低点。他带着两个人拐进了工地井，抹黑了上次敲门的地方。他正要大吵一架，但他没有。
原来是保安在他们溜进地下室的时候从监视器上看到的。他没有马上保密，而是打电话给我，我就让住在工地的管理人员集合，用工具围了起来。盗贼被围在地下室，对环境不熟悉，四处逃窜。带头的小偷推开了抓他的人，结果掉进了一个水坑，差点淹死。项目经理把三个人绑在活动房前的旗杆下。几名管理人员为了让小偷记住教训，用皮带抽打他们，于是把他们绑起来直到天亮才报警。警察来了，三个小偷反过来说项目部的人无故打了他们，要去体检，指控他们故意伤害，赔偿他们的人身和精神损失。
项目部处于被动地位。当工地负责人到达现场时，他狠狠地训了项目部经理一顿，并质问他们为什么要制造麻烦。他们要是抓了人交给警察，就没事干了，还得打。三个人在公安机关都有犯罪记录，警察也不全信他们的鬼话。拘留两周后，这三人被释放。他们出来第一件事就是叫同村的朋友堵住工地大门，吵着要赔偿他们的医药费和营养费。狮子开口，提出5万元赔偿。大门外的混凝土浇筑罐车进不了场。我急得差点和这群人再打一架。报警后，警察聚集在大门口再次进行封堵。
老板一想这样下去，肯定影响很大。常规手段未能取得任何效果。他干脆给土方老板打了电话，但不知道该说什么。最后土方拉了一群人到工地，把土匪流氓拉到面包车上谈。下来后，几个闹事的人灰溜溜的走了。土方老板跟工地老板说事情已经处理好了，提醒他不要忘记承诺的事情！
后来我从老板那里得知，为了了结此事，避免后患，老板答应土耳其老板一笔钱，但具体数额我不清楚。为此我专门召开了内部会议，把打人的几个人又说了一顿。没想到被老板知道后，又分别给了他们1000快奖金。现在不了解情况，就问老板，为什么闯祸的人反而被奖励了。项目部出了一大笔钱跟他们算账。不被惩罚对他们有好处。这不是鼓励错误吗？
老板只好跟我解释，做经理不能只看眼前的得失，要从大局看一件事。虽然这次项目部损失了一些钱，但是员工出于维护我的利益造成了这个局面。如果我这次粗暴地惩罚他们，他们会觉得以后会犯更多的错误。如果他们做的少或者什么都不做，他们根本不会犯任何错误。员工们选择去袖手旁观后，没有人会考虑我的利益。我只会越输越多，这才是致命的隐患。你已经警告过员工了，如果我给他们一些甜的东西，他们以后会更听话的。这就是管理的艺术。
