这个问题是错的。不是能不能破1000亿，而是阿里想做多少个亿。
11月13日补充:
果不其然，在双十一之后，又出现了关于双十一数字是否虚假的讨论，其中最著名的是下面这条微博:
天猫也“照常”给出了辟谣和解释，这条微博在“某种神秘力量”的影响下被删除。
由此可见阿里对微博注资的眼光。
不过反对这条微博的理由也很有意思:数据只是被精确控制。
什么是精确控制？通过自身的各种手段和资源，将双十一的人数控制在阿里想要的范围内。
这句话翻译过来就是，不管是假的还是假的，阿里每年的双十一肯定有一个“被控制”的数字，所以猜测每年的双十一会有多少销售额是没有意义的，因为这个数字已经被“固定”了。
这从另一个维度印证了我之前说的:这个问题错了，不是能不能破千亿，而是阿里想做多少个亿。
补充完毕。
以下是双十一前写的原答案:
因为一些原因，最近接触到一些和双十一有关的事情，想和大家分享一下。
首先是天猫2号店和商家的双十一沟通。与我们最初的理解不同的是，我们想象中的双十一是商家为了卖货，向店员索要流量，让双十一卖出更多的商品。实际情况是，店员会找到相应的商家(当然是大头)，告诉对方今年双十一你要卖多少钱/亿。卖不出去，明年就没流量了。怎么卖？你可以自己想办法。
你觉得店家会想办法走直通车还是淘宝客？这是通常的手段，在双十一集中了这么多宣传资源的情况下，这些手段目前是无效的。
所以对于店家来说，这个时候最有效的手段就是:刷单。
比如，店员告诉你，今年双十一你需要销售2亿元，而你预估双十一最高金额是1.2亿元，剩下8000万元，你需要刷单。刷单肯定是有成本的，8000万的刷单成本大概要几百万(我没仔细算)。这些费用，也就是会计入公司的运营成本。为什么？为了明年的流量。
还有为什么店员会告诉商家双十一要多少钱？显然，这绝对不是调酒师的意志，而是自上而下的分配。
为什么会有自上而下的分配？顶层难免会有今年的目标保底量(比如2000亿)。在这个目标金额上，再加上一部分(比如3000亿)，然后层层分配。这时候店家才会收到二胎的消息。
这本身没什么不寻常的。在传统的销售渠道中也有发生，但是是品牌厂商，俗称“压货”，也就是说通过利益的压力，商家可以准备更多的货来进行更多的销售。
但在互联网电商寡头时代，阿里承担了这样的角色。
更何况，和当年的实体销售不同，现在的电商商家不用准备那么多“真”货，只需要花零头的成本就能刷出一个号。这样的结果，阿里开心，媒体开心，商家开心。
以上是我最近工作和与一些店家沟通过程中实际听到的。
我们要清楚，今天中国的互联网电商，本质上都是在玩股票市场。考虑到这两年手机上网人数几乎没有增长，比以前困难了好几倍。所以这个所谓的刷，一定是自上而下的“默认”——所谓默认就是不能问，一旦问了，必然会产生大量的压力反应。
同时，双十一的销售数字只能上，不能下，因为今天的阿里不是他自己的阿里，而是世界的阿里，他才是股东眼中的阿里。如果腾讯有一个可以旱涝保收的微信，不用通过双十一来证明自己推高股价(有意思的是，每次双十一几乎都没什么事情发生，但腾讯股价却如此顽强)，那么阿里每年的双十一必然会成为一年一度，春药式的对外肌肉秀的亮点时刻。
这个肌肉秀有多重要？
重要的是我们有理由相信，阿里的公关部此时已经布局了“天猫双十一销售额破XXXX亿”、“是什么促使阿里的电商体系如此XXX”、“天猫双十一在全球推广XX国家市场”等文章，只等一波后续宣传来体现阿里经济的价值。这一波过后，阿里的市值必然会有波动。
这种波动相当于阿里每年市值的一个晴雨表(但腾讯不一定。)
就好像你是个男人，就等着这一夜向你的后宫展示你的性能力。你说你今晚得吃点伟哥，向外界展示你的勇敢能力？
所以刷单很正常，只要阿里控制好比例，每年上涨的比例在他可控的范围内。
我怕我控制不了自己的欲望。
以上是阿里担保号的必要性、动因、可操作性分析，也回答了我前面说的。今年阿里双十一的销售额绝对不会低于去年。至于高多少，如果这个数字要看往年的市场环境，那么今年这个数字大概率是顶层设计。
换句话说，今年的数字是设计好的。
今年的惊喜也设计好了。
然后再来说第二个，阿里对市场的掌控能力。
从第一点出发，可能会得出一个片面的结论:阿里的双十一是虚假繁荣，看账单。
这是不对的。
阿里的刷单行为是为了秀肌肉，前提是阿里必须有肌肉。
不可否认，阿里的经济体量确实是中国乃至全球最大的，所以阿里的资源肯定是最多的，所以注定双十一阿里的销售额一定是全球最大的。
只是在今天的情况下，对阿里的挑战在于阿里是否有足够的能力整合资源，触达增量用户。
这是阿里双十一的优惠设计。
有人说，这个双十一极其复杂，阿里各个公司的产品几乎都包含在内，用户的玩法体验极差。
那是对的一半。用户体验确实很差——但别忘了，阿里在业内从来都不是以用户体验好而闻名的。你要求阿里有好的用户体验，基本等同于要求杨颖有演技。这不是各方的核心能力。阿里的核心能力在于强大的运营能力和强大的资源整合能力。所以，通过双十一设计一套运营系统游戏，让整个阿里经济体中的各个角色都动起来，集体盈利，集体贡献，才是最好的选择。
此时有人会说，阿里这样玩，难道就不怕用户不玩双十一了吗？
你能想象在阿里年薪几百万的几千人不行吗？你以为这些人每天得到996个祝福就傻了吗？他们的数字监控系统是不是一个爱生病的体育老师写的？
即使有这种可能，可能性也极小。就算有一点意外，别忘了还有前面第一点(商家的账单)作为保障。
也就是说，在保底的情况下，通过这次双十一的盛况，引起阿里系统的联动，发现问题，暴露问题，解决问题，阿里也获得了良好的口碑，因此稳定盈利。
双十一，本质上不是运营局，不是项目局，不是产品局，不是商业局。它本质上是一个“资源”局。通过一些手段把资源玩好才是双十一的本质。
只是在这个局下，我们普通人只能看到手里的红包，看不到红包后的局。
最后说一下触达增量用户。
在前两者(数字保障和资源整合)的前提下，阿里玩法最大的收获就凸显出来了:增量用户。
玩法很复杂，一二线有宝贵时间的人不会花时间精力玩双十一，但正因为如此，三四五线有大量时间的人是这次的主力。
不要怀疑这些人的消费能力，要知道他们的可支配收入和一二线的普通人差不多(毕竟人家物价低，不用天天应酬)。这几年阿里布局了基础设施(物流菜鸟物流)，但还没有真正下沉，否则拼多多人不会有机会。
这种双十一的玩法就是针对这些人的。
这里突然想到，今年的双十一，将是阿里收获拼多多的开始。(只是收不收不到而已)。
其次，得益于阿里的直播投放，这些下沉市场的人群也会有更多的粘性。
对了，不要小看淘宝直播。最近频繁出台的政策和文件，加上上层准备治理直播乱象，阿里应该是最能经受住这一轮洗涤的。而且，有了阿里的体量(和商品质量)，阿里自然可以找到更有需求的明星(不仅仅是网络名人)来带货——而阿里直播的逻辑可以和其他直播完全不同。阿里可以补贴直播主播(网络名人)，只要你能把我的用户留在阿里的经济里，但其他直播平台只能通过直播赚钱，也就是说主播和阿里是共生的(可以补充资源)。其他平台，主播和平台是零和关系(平台和主播分资源)，所以长期来看，经过一波强势洗牌，直播会更集中在阿里。
在这种情况下，阿里通过自身的公域流量与主播的私域流量进行强整合和绑定，再与三四五线下沉市场的人群属性(这群人看直播的时间更多)进行绑定，完成一次阿里经济的“新下沉”。
所以阿里所谓的双十一注定要超过去年的数字，而且从今天透露的玩法来看，也是阿里整合资源，自我突破的一次双十一。这个突破不是在数字上，而是为阿里的后续发展做准备。
到目前为止，你还觉得这次阿里双十一卖多少钱，重要吗？
我是江南的鱼目，《聊斋志异》的作者。
