什么是数字化:“数字化”的概念其实很宽泛。简单理解，就是把各种信息用数字表示出来，导入计算机，分析量化的过程。
这可能有些抽象，所以举个例子帮助你理解:
以前大家存钱都是看存折，你在银行存了多少钱都记录在那个小本子上；现在银行卡取代了存折，卡内余额会直接显示在各种设备和机器上，比如ATM机、柜员电脑、手机银行APP账户等等。
再比如，要去政府部门办证，需要跑各种机构，填写各种表格和文件；现在，你只需要登录相关的政府网站，然后在网上提交信息，政府机构就会收到你的申请并做出相应的处理。
在我们的生活中有很多这样的例子。
随着互联网的发展，社会数字化程度不断提高。通过以上两个例子，我们也可以感受到，数字化让工作更加高效，给我们的生活带来了实实在在的便利。
什么是数字化转型？对数字化有了一定的了解后，数字化转型就好理解多了。
数字化转型其实就是数字化的过程。
这两个概念最大的区别就是主体不同。数字化的主体是各种信息，数字化转型的主体是拥有这些信息的企业或机构。
数字化转型能带来什么？在国家“十四五”规划中，更有篇幅强调数字化建设，具体表现为:
加快数字化发展，打造数字经济新优势，统筹数字产业化和产业数字化转型，加快数字社会建设步伐，提升数字政府建设水平，营造良好数字生态，建设数字中国。
由此可见，国家对数字化转型的高度重视。从企业角度看，数字化转型能带来什么？
1.新体验
这是数字化给企业带来的最直观的变化。借助系统链接客户、员工、合作伙伴，打破时间空限制，获得全新体验。
一个典型的数字化新体验是，客户、员工、合作伙伴在系统上操作后，有条件让相关人员及时了解，得到及时反馈。
另一个大家感受比较深的是VR、北斗系统定位等信息技术。比如疫情期间，人们很难在实际的场地租到房子。这时候租房平台推出的VR实景可以让客户感受到房子的具体信息等等。
2.提高效率。
“互联网最本质的一个特征就是信息的高效传递”，基于互联网的数字化转型自然具有高效的特征。效率提升的速度有多惊人？给你一列数据感受一下:
2014年之前，华为一条手机生产线需要配备86名工人。数字化智能制造实施后，只需要14个工人，每28.5秒就可以生产一部手机。生产效率是14年前的6倍。
通过企业数据的转换，将内部各种要素连接在一起，实现业务标准完成流程，实现信息的高效传递。
3.降低成本
效率提高后，成本降低是必然的。数字化改造完成后，企业的人力和时间成本会降低，随着效率的提高，收入也会相应增加，所以无论怎样总成本都会降低。
此外，企业数字化转型后，人、货、场链接到互联网后，会获得相对完整的数据进行分析、预测和部署。可以预测市场的人流量，计算商品的储备量，提高库存周转率。据有关统计:
在传统的化工贸易行业，资金周转率一般在10次/年，但在已经实现数字化转型的企业，资金周转率可以达到2~3次/月。
还可以将其与人员配置安排的系统分析联系起来，发现冗余，及时用系统引导和替换，最大限度发挥人的作用。数字化转型利用信息技术解决了很多过去单靠人力无法解决的问题，帮助企业有效降低成本，提高效率，增强竞争力。
4.发现新的业务增长点。
数字化不仅给企业带来简单的降本增效，还能帮助企业找到新的业务增长点。可以从客户和市场两个维度来看。
从客户维度挖掘增量主要有两点:一是从市场的客户覆盖面挖掘更多的客户；第二，考虑单一业务的渗透率，可以挖掘更多客户的需求。
挖掘更多客户:通过完善用户画像，收集外部市场、行业、第三方企业的数据进行数据分析，然后根据现有客户的特点寻找潜在客户进行营销，逐步扩大市场覆盖面。典型的例子就是拼多多。
挖掘更多的客户需求:通过算法推荐发现更多的客户需求，比如淘宝的“猜你喜欢”，这是在扩大用户需求的渗透率。2B企业可以通过分析产业链上下游来了解我们的客户及其客户的需求，从而分析和拓展客户需求。
传统企业数字化转型是近年来很多人都在关注的事情。在市场竞争日益激烈的今天，成本和效率成为传统企业在竞争中取胜的关键。然而，由于市场对质量和效率要求的不断提高，传统企业面临着巨大的挑战。将挑战转化为机遇的最佳方式是数字化转型。
数字化给我们的生活带来了很多便利。传统企业通过数字化转型可以有效降本增效，提升企业竞争力。“光流”的定位是赋能管理者。通过提供工具，让管理思想落地，不仅让企业实现数字化转型，也实现了管理理念的数字化转型升级。
本文比较了管理软件不同开发方式的优缺点，总结了未来管理软件的发展趋势，率先系统阐述了无代码开发的理念，详细阐述了无代码开发给企业数字化转型带来的价值，并致力于打造《无代码开发——企业数字化转型的利器》白皮书。
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