工作日志方面，我比较认同阿里的模式。之前写过一篇关于如何写一次工作日志的文章。基本内容如下:
为什么:为什么？
这是需要澄清的最重要的一点。员工不会长期做一件自己都不知道为什么的事情。如果你是管理者，或者希望成为管理者，那么你首先要明白，说为什么的能力是非常重要的，是管理力量的重要体现。同时，对于员工来说，写日报是做好事前管理的有力抓手，是一个人成长的开始，是一步步向前的过程。通过总结经验，总结思考，每天制定第二天的工作计划，在不断向上的过程中不断得到提升。
怎么:怎么写？
一份日报看起来很简单，但要写好可能并不容易。至少需要四项保障措施:
(1)角色保障，即必须有一个负责日报的人，可以设立专人负责部门员工的日报收集和数据汇总，以便及时跟进和控制日报。
(2)制度保障，任何事情都要有要求和标准。只有这样才能知道对不对。比如回到之前的小案例，如果发晚了怎么办？不认真写怎么办？文笔好的标准是什么，如何赞美等等。
(3)激励保障，及时回复评论，做得好的随时表扬表扬，做得不好的随时惩罚，做到奖惩分明，强调正向激励，有即时性。
(4)结果保证，任何工作都是为结果服务的。写日志是为了过程监控，最终是为了达到结果。要通过日志发现问题，解决问题，树立标杆。应该是“宽一米，深一百米，用钢尺量到底”。
什么:写什么？
我们知道为什么要写，怎么写，那么应该写什么呢？在这里，我给大家分享一下具体的写作方法，主要包括以下内容:
(1)今天的工作完成情况:包括今天已完成的工作和未完成的工作；
(2)今日工作的分析与思考:包括已完成方法的沉淀和未完成原因的分析；
(3)明天的工作目标规划:包括明天的工作目标和明天的工作计划。
以下是基本日报表，供参考:
在此基础上，可以根据具体行业和公司的特点进行调整或补充，使期间更好地满足经营的需要。
最后有人会问我，日常工作汇报有必要写业绩或者工作成果吗？
答案当然是:不一定。
也有人会质疑:有的员工业绩很好，那还要写日报吗？
当时的回答是:可以。
作为员工，有人会说:“我就不能做好本职工作，取得成绩吗？”为什么你要做那么多想象中的事情来增加我的工作量？
答案是:不管你同意不同意，365天试一试，也许你会有很大的惊喜。
作为管理者，我想回到开头那句话:
团队的执行力就是管理者的执行力；员工的行为底线就是管理者的管理底线。
不要着眼于一个很短的时间点，要看到更长的时间线，可能是5年，10年，甚至更长。你要相信:凡事皆有因果。
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