每一个成员都是一个“组件”，你的责任就是把它们打磨，组装成一个强大的“变形金刚”。
【给读者的寄语】强大的人之所以强大，是因为他们能够透过表象看到本质，去繁就简，以常识的形式演绎出这种“简单”背后的逻辑。希望你就是这样的“大神”！
如何建立高效的业务团队？作者写过很多相关的文章。今天，我试着用最简单的语言彻底解释这个问题。
我想问一下，如果整个团队都能转化成“一个人”，战斗力如何？一定要坚强。围绕这个思路...如何把每个“原本散沙”的人锻造成“巨人”？！
1.一心，即价值趋同。不得不说，这是一个与执行文化有关的锻造过程。文化的内容包括三个层面:物质层面、制度层面和精神层面。打个简单的比方，要想让大家一条心，目标和使命的宣传是第一步，物质层面就是“大字报”；制度层面是标准实施的硬保障；而精神层面——恰恰是思想的深刻洗礼，可以通过周期性的交流来解决，比如分享会或者一对一的交流。记住，物质决定精神，顺序一定不能颠倒。
2.谁是手，谁是脚…谁是大脑？分工不同，但能力互补。一个团队是否高效，无疑，能力是最大的基础，但要求个人能力方向不同，组建团队的合力最大；一般来说，营销结构、产品(技术)RD、质量控制和运营管理是必不可少的。
3.没有“魂”，使命难以达成。是灵魂团队的领导者，既是“压舱石”，也是最大的牵引力。试想，在一个团队内部，哪怕是一件鸡毛蒜皮的小事，都要开会……决策难，其效率从何而来？作为“领导者”，ta的决策往往是团队效率的最大化！只是很难找到一个德才兼备又有激情的领导。
时间有限，只能写到这里。但作者的想法已经跃然纸上，相信读者不难理解。如果你想对团建这个话题了解的越来越多，可以关注一下。只是知其易而行之不易，而“知行合一”又是作者深涉的话题。
“简介:简佩筠创业，简佩筠营销互促会发起人，资深营销人。本文为原创，对作者有回报，请关注；创业没有坦途。你关心的不是我，而是你“拨云见日”的希望和“飞扬跋扈”的梦想
