很高兴回答这个问题。作为一个创业者，首先恭喜你融资成功。以我这几年的创业经验，如何组建一个好的创业团队？我从几个方面来回答一下。
1.第一个要组建的团队是你的创始人或者董事长自己的团队，因为这些团队会帮你完成顶层设计，公司组建形式，财务管理，法务，发展方向。这些团队成员是法律顾问、财务总监、税务顾问和企业顾问。除了这些团队成员，你还应该添加一个有资源、技术、财务的团队。这些都是你想组建的团队。
2.第二个要组建的团队是你组建的运营你企业的团队，也就是根据你企业的组织架构，你可以挑选可用的人才。这个团队底层员工可以招，中层管理不一定马上到位。你需要通过各种渠道雇佣他们。有时候，你需要猎头公司帮你找到一些你需要的专业人才，尤其是网络技术、市场营销、总经理方面的人才。
3.第三，你在选择团队的时候，要重点考虑几个方面；先选择一个知己知彼的团队。在一个创业团队中，团队成员非常清楚自己的优势和劣势，同时也清楚其他成员的优势和劣势。这样可以很好的避免团队成员之间因为不熟悉而产生的各种矛盾纠纷，快速提高团队的向心力和凝聚力。其次，选择人才不同、优势互补的创业团队，主要体现其较强的创新意识、策划能力、运营能力和抗风险能力。最后，选择一个有能力的领导。创业团队中一定要有一个称职的领导者，而这种领导者不仅仅是由资金、技术、专利决定的，也不是谁想出了一个好主意。这种领导是团队成员在多年的同学和共事过程中发自内心的认可。其他都是扯淡。
总结:组建团队和管理团队是成功企业家需要具备的主要能力之一。由于组建创业团队的基石在于创业愿景和共同信念，创业者需要提出一套能够凝聚人心、形成共同目标、语言和文化的愿景和经营理念。作为相互信任和利益共享的基础，组建创业团队是一种将愿景、理念、目标、文化和共同价值观结合在一起的机制，使其成为一个具有生命共同体和利益共同体的组织。
