新员工上任，需要新员工快速认同公司的企业文化，融入公司的环境。你需要做到“三带三有”，下面从人员要求、企业文化、人力资源工作准备三个方面给你一一讲解:一、三带:
“三带”与人员密切相关，是三个非常重要的“龙头”人物:
第一个“带”是公司的HR。申请人第一个接触和见到公司员工的人一定是他们来申请的时候。他们遇到的HR要么客气，要么凶狠。HR专业还是门外汉，会给应聘者留下第一印象，所以HR是第一个“带”:带新员工去了解公司，感受公司的氛围。
有一个非常优秀的应聘者，参加了一家房地产公司的面试。到了公司，HR放下一张申请表就走了。他没有说什么时候面试，也没有做任何解释。填完表等了两个小时，HR过来说，你今天上午可能不能面试了。请稍等。之后HR又走了。考生觉得这家公司很不礼貌。等了很久，到了午饭时间，HR让应聘者先回去吃饭，说今天下午回来面试。应聘者问会是几点，HR很不客气的打断了应聘者，说不知道。后来应聘者对这家公司印象不好，去竞争对手公司面试，很快就入职了。第一家公司试图挖走该候选人时，该候选人拒绝了，因为HR的第一印象让他觉得这家公司的企业文化很差，不适合他。
第二个“带”，是新员工进公司就可以带着他上班的同事或主管。
员工进入公司后，适应工作最重要。如果能在交接过程中详细了解岗位需求、风险点、kpi要求，员工会减少入职期间的“摩擦”，增进员工与企业之间的感情。所以第二个乐队是导师。
有一个师傅可以带他，这个师傅或者伙伴可以给他支持，帮助，做好交接。
很多新员工离开公司一个星期到一个月，是因为一开始不知道公司的工作要求，找不到同事或者老师了解，无奈离开。
第三个“带”，是新员工上任后领导的“带”。员工进入公司，他(她)的领导应该是“带领”他的老师，老师可以给予指导、认可、关心和批评。
一个领导的“引领”可以让员工看到公司的整体战略和企业文化精神，他们可以很快融入到工作中。如果他做得好，得到了领导的认可，有了同盟感。做得不好，他有引导和批评，有重视感，让员工更好地融入公司。
三“带”是公司的三类“人事因素”，帮助新员工入职后快速了解企业文化，融入公司。三个“一”是什么？
“三有”是指企业有文化体系，有详细的新员工手册，有新员工欢迎仪式，有文化体系:企业要有一套完善的企业文化体系，能清晰体现公司的企业文化精神，有文化案例。新员工在了解公司的时候，会清楚的知道公司的企业文化的要求，才会知道公司认可什么。
《详细新员工手册》:公司人力资源行政部会在新员工入职后的第一周向其讲解《新员工手册》，应该会有新员工培训。
包括公司的上下班时间，着装要求，什么能做什么不能做，公司有什么福利等等。员工可以通过新员工手册更快的了解公司，摆脱困惑。
“新员工欢迎仪式”:作为一名新员工，其实内心是非常期待被公司认可和欢迎的。如果入职第一天没人关注，估计第三天员工就走了。
新员工进公司，需要有专人接待，把他介绍给同事。员工中有热情的欢迎，有欢迎卡或者有公司logo的小礼物。现在，他们都有了微信群，可以加入公司的微信群，集体欢迎他。让员工自我介绍，熟悉公司有没有老乡或者有共同兴趣的朋友，增进感情。这样员工在上班第一天就会感觉到公司的关怀，融入会更快。
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