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一年一度的关于进化的力量的讲座已经结束了。
终于结束了这一阶段的忙碌生活，进入下一阶段的忙碌生活。
在过去，我们得到了很多沉重的信任和支持。谢谢大家。
最近有同学问我如何做好演讲，我们为这次演讲做了哪些准备。
我们希望不辜负每一份信任，但也知道还不够好，还有很大的提升空间。
但我还是敢于分享我的一些想法。
一个活动，即使准备充分，也会有万分之一的意外。
站在观众的角度，你看到的是最终的效果，你可能觉得还可以。
但“OK”的背后，是一群人的“战斗”。
因为在具体实施中，会出现很多意想不到的突发情况。
这个时候，合作就显得尤为重要。比如说，当你分不清谁该负责的时候，你突然不知道什么东西是从哪里来的。
这个时候，随时会有人在上面。
比如72小时内收到通知，如何让大家在48小时内做核酸检测？
比如演讲开始前几天，会场玻璃被打碎。如何妥善处理？
比如装我电脑和身份证的箱子不小心被锁上了，密码试不出来了，身份证和电脑都拿不出来了。我该怎么办？
比如演讲当天网络不稳定，影响办公，如何解决。
一个活动结束后，会出现很多意想不到的情况。关键时刻，必须有人站出来拿走。
所以，经历一次活动，就相当于一起打了一场“仗”。在战斗的过程中，最容易产生信任，增加团队的凝聚力。
因为只有在战争中，在你分不清责任是谁的时候，你才会知道谁才是那个可以把自己还给他的人，谁才是值得信任的人。
你一定希望和那些靠谱的人合作，因为不是所有事情都会在你的计划里。一定有很多东西是你想不到的，但是你需要有人把它们扛起来。
因为“打架”，所以找一个靠谱的负责人很重要。这个负责人一定是能把问题摆在前面，有强大内驱力，富有号召力的人。
这样，当他遇到困难时，直到完成任务，交付成果，他都不会轻易放弃。
例如，他必须在头脑中有整个活动的“全景”。
可能有:
需求，不同的人有不同的需求，观众的需求是什么，支持我们的人，他们的需求是什么，如何满足不同人的需求。
团队，你需要和哪些团队合作？你如何找到一个可靠的团队？
资源，一个活动，肯定需要很多人的支持，如何得到大家的支持。
时间，如何合理分配时间，时间节点需要做什么。
一个大事件，或者一个演讲。这必须是一场有准备的“持久战”。
面对各种复杂的问题，负责人必须在头脑中有一个活动的“全景”。
这样无论是分析问题还是做决策，都不会考虑单一因素。
我反而会想，这样做的影响因素是什么；还需要考虑哪些关键因素才能产生预期的效果。
如果这里有变化，会带来什么影响，如何做好平衡。
负责人还必须是一名合格的翻译。
你什么意思？
也就是我们所有人的目标就是把这个演讲做好。但是在这个大目标之外，不同的团队和体系都有自己的诉求。
比如说。
来到现场的观众注重的是现场体验和互动感。负责人要把受众的需求翻译给设计团队和具体的高管。比如应该有一个地方让观众拍照，营造氛围感。
观看直播的观众更关心的是如何方便地观看，画质是否足够清晰，声音是否足够清晰，这也会涉及到直播平台、拍摄设备、拍摄团队的选择。
还有不同的合作团队，他们的诉求是什么，如何满足。
所以除了共同的目标，还需要负责人做跨系统的翻译，协调冲突，做好平衡。
而我们非常幸运的找到了这样一位负责人，也是润米的长期合作伙伴薛明，来担任整个活动的负责人。也是因为找到了可靠的负责人，才得以全身而退，专心准备内容。
再来说说内容。
在进化的力量这个大主题下，共有八个小主题，即八个进化岛。比如达尔文雀，人口，数字石油，新消费，一代Z0，流量新生态，跨界加班，疯狂成长。
八岛之间有什么联系，如何安排八岛的顺序，要反复考虑。
比如第三岛讲数字石油，第四岛讲新消费。这两部分涉及的模型很多，知识密度很高。
对于观众来说，听完前半段，会有点累。接下来是第五个主题，Z0一代。内容比较有趣，让观众有一些放松的瞬间。
比如，演讲以一个温馨的故事结尾，似乎与进化的主题无关。其实我想祝大家在进化的道路上依然有温暖的力量。
进化的力量是通过群体竞争的方式来应对复杂的自然选择的力量。这种力量闪耀着人性的光辉，以温暖为底色。
例如，我们必须设计。大家什么时候会专心听讲，什么时候应该放松，什么时候应该有新的知识，什么时候应该知识密度更高，什么时候应该感动？
另外，要精确。
一个意见，一个案例，甚至一个字，一句话，都要经得起推敲。
以前分享过写文章有三个特点，其中一个是游标卡尺式的措辞，特点是短小。
翻译就是精准。如果一个词能准确表达，就不要用一句话。一句话就说清楚了，就不要长篇大论了。
曾经给朋友写信的马克·吐温遗憾地说:“今天没来得及给你写短消息，只好今天给你写封长信。”
为什么？因为写长信很容易，但是把长信写成短消息需要大量的删除。这个过程很艰难。
10月1日起，我不旅游，不咨询，不去公司。我会关在家里准备内容。
在准备过程中，一个很重要的动作就是“删除”，删除不够精彩的案例，删除看起来多余的句子。
到最后一周，删除具体到单词和短语，直到最后一刻，无法删除。
演讲除了讲，还应该有一个“表演”的部分。
这需要大量的合作。音乐、图片和观众。
比如音乐，我们聘请了非常专业的音乐团队。音乐应该放在哪里，应该放在哪里，都是设计好的。
例如，当我谈到“这个强盗一定是理工科毕业的”和“AWSL”时，就需要背景音乐来辅助。这个梗可能代表拉情绪的时候，那个梗可能让大家笑。
或者在这里，我希望大家能给我掌声，但我的力量可能叫不出来。希望音乐能帮我唤出掌声等等。，这些都需要声音来配合。
比如图片，现场PPT是演讲中很重要的一部分，它是为了让你的演讲更专业，更有视觉冲击力。
如何既满足观众的审美需求，又有逻辑、有知识、有画面，这些都需要反复打磨。
说说用户体验。
用户体验也是产生交流的一个非常重要的部分。
关于用户体验，华山先生提出了“来之前”、“来期间”、“走之后”。感觉特别好。
1)“来之前”，带着期待来。
《来之前》让用户带着期待来，无论是来到现场的观众，还是看直播的观众。此刻他决定买票，预约看直播，点开视频直播。他们带着期望而来。
因此，你应该尽力满足他们的期望。在内容上，用户可以带走知识，在视觉呈现上，要有美好的体验。
2)“来”，给他一个惊喜。
用户愿意来现场支持，花4个小时看直播，是因为对我们的信任。这种信任值得称赞，我们必须珍惜。
所以，无论是来现场观看，还是看直播，都要尽量保证给所有“来”的用户一个好的体验。
比如为来到现场的观众定制专属门票，听负责门票的同学说，定制门票的过程非常繁琐，需要一个个手动导出二维码。但是很乏味。
比如为了有更好的视觉效果，我们尝试了曲面屏，加入了地屏，视觉上会有包围感。
比如现场PPT修改了几十稿，细节到最后一天还是死气沉沉，希望给观众留下不遗憾。
比如提前做彩排，音乐的彩排，PPT的彩排，声音的彩排，因为要保证我说话的时候，每个人的体验都在耳朵里，而不是声嘶力竭。
3)那“离开后”呢？值得回忆，乐于谈论，带走信物。
“可回忆”是他记得的东西；
“乐于交谈”是指他愿意到处告诉人；
“拿走质押物”就是最后拿走一样东西，可以拿给别人看。
所以一定会有一些事情，一些故事，让人们能够记住，并且乐于谈论。
比如很多听众刚听完演讲，很多内容还没来得及消化。这时，微信官方账号踩着现场的图片发布了演讲全文。
为想分享、想说点什么、想回眸的观众提供了一个载体。
一件事能做成，是因为有一大批人相信我们，在背后默默支持我们。
比如在合作伙伴的支持下，大家选择信任我们，不干涉演讲内容。这种信任尤其重要。我能自由创造的是他们的信任。
比如设计团队。为了设计演讲的LOGO，我们集体学习了进化论，做了很多研究。最后，我们决定用三头达尔文雀作为标志。
比如有导演，有现场摄影，有音乐制作团队，有帮我们做PPT的团队，有帮我们传播内容的媒体平台等等。
感谢所有支持我们的人，愿意支持我们的人就是愿意背对我们的人。因为您无条件的信任和帮助，因为我们不敢辜负您的信任，所以我们才能面对困难。
临终遗言
最后，我想特别说一句话。
世界会更好吗？当然会。
因为他们，因为我们，因为巨大的困难，人们会遇到他们。
进化的力量是自然选择的力量，以应对面对变化时的终极“任性”和大规模“随机”竞争。但还是需要温暖的力量。
感谢所有在这次活动中涌现出来的温暖力量。
谢谢你。
最后，再次感谢我们本次大会的战略合作伙伴，小鹅通、若羌科技、有赞新零售，快酷英语、舒菲、新潮传媒、自由设计、新艺、腾讯广告等精英合作伙伴，以及参与共创的媒体合作伙伴、平台合作伙伴、高管团队所有合作伙伴。感谢您无条件的信任和支持。我们会牢记这份帮助，心存感激。
