建议从市场需求入手，列出普通大众的主要援助面，按紧急程度排序，然后评估个人或团队的强项或技术，将需求与技术应用或商业模式结合，切入市场空，设定主轴为第一步。
第二步策略是构建市场运营的蓝图，包括精算投资收益率、初始成本投入和资金流向、市场竞争的中短期规划，完成营销布局和策略的起草，避免陷入自我迷雾。
第三步是演练，把商业计划书的理性分析做成简报，模拟提案演练，邀请市场相关领域有经验的专家现场提问。各种疑惑都能迎刃而解，创业大赛胜算很大。
