所谓企业文化，就是企业对内对外展示的一种客观状态。
企业文化的内容主要包括:诚信、人性化、团队执行力、凝聚力、学习氛围、对待事物和工作的态度、战斗力、和谐、友谊、互助等等。
那么，怎样才能建立良好的企业文化呢？
1.创造良好的激励机制。克服只惩罚不奖励的习惯，调动员工的积极性。在企业文化建设过程中，要从小事做起，多表扬，少批评。多奖少罚，以身作则，目标明确，充分发挥员工的积极性和创造性。对于随机工作，领导要经常检查指导，发现问题及时调整纠正。出了问题，领导要主动承担相应的责任，不要把责任往下推。目的是给员工一个信号，让他们大胆工作，提高工作能力和素质。
2.营造良好的学习氛围。要有完整的培训体系，为员工创造良好的学习渠道和提升自我的机会。当然，培训不仅仅是制作课程，安排讲师和员工上课。对于培训带来的收益和效果也要不断与员工沟通，必要时根据参加培训学习的次数给予适当的奖励，以促进优势，完善学习培训体系建设。
3.创造和谐的工作环境。员工愿意在团结友好的团队中愉快地工作，这种工作氛围会让员工感到舒适和精神焕发。营造这样的氛围，还是要以身作则，通过榜样的力量来完成。比如设立团结友爱奖，在员工评选中创造榜样。谁助人为乐，谁友好，谁就树立榜样，让大家向榜样学习，争做榜样。也可以组织一些活动(爱心活动，志愿者活动等。)，组建友好团队(团结友爱团队、互助合作团队)，增强员工的凝聚力和向心力，同心协力，共克时艰，同甘共苦，把企业当成自己的家。
4.创造持续创新的精神。关注创新，追求创新，不断创新。没有创新，企业就会失去活力，让团队有创新精神，从各方面做起。每个员工都不想把自己当成劳动的工具，也希望自己的公司充满活力，优于其他公司，有知名度。企业要给员工一个表达意见和建议的平台，要合理的认可和采纳。为企业做出贡献的人应该得到重奖。奖项可以设置为:特别贡献奖、创新奖、效率提升奖等。充分调动员工的创新积极性。
当然，企业也可以改善准时上班的态度，有良好的诚信氛围。通过企业领导、高管、员工的齐心协力、不懈努力，集思广益，才能打造良好的企业文化。
