创业期必须做好三件事:省钱、做产品、想办法卖。大多数初创企业都太复杂，创始人胸怀大志是好事。但是对于一个初创期的公司来说，有太多的事情是他们不应该做的，比如布局、管理、同时做两三条产品线等等。，所有这些都让事情变得复杂。创业期是三件事。第一件事是省钱。有些人认为如果你想做一件事，你必须取得进步。把存钱放在第一位不是让大家都无所事事吗？事实上，根据美国的统计，只有不到30%的初创企业能够存活三年以上，超过70%的初创企业在前三年就已经死亡。当然，死法有100多种，但90%以上都是因为没钱而死。初创企业都是坐山观虎斗空。企业没有产品，所以没有收入。一个没有收入的企业，每天、每周、每月都在消费。房子，水电都是马喂的，再多的钱总有花不完的一天。一旦企业账上的钱花光了，就好比人没了食物没了血，必死无疑。所以创业公司最重要的是省钱。企业生存的时间越长，成功的机会就越大。企业的资金补充有两种方式，一种是原股东继续投资，另一种是找新股东投钱。无论哪种方式，都有一个前提，就是投资人对企业有信心，所以企业在发展中遇到的问题越多，拿到的钱就越少。如果没有，企业的现金流就会被切断，只有倒闭一条路。对于创业公司来说，租更大的办公空间，雇更多的人，会加快你的失血速度。所以，第一件事是省钱，第二件事是尽快让自己有造血功能，做出一个有人愿意花钱的产品，找到一个销售方法，把这个产品持续卖出去。解决了这两点，公司才能形成自己的收入，才有造血的功能。省钱的目的是支持我们有更长的时间让企业找到造血的方法。我遇到考拉基金投资的那些企业的老总，经常问对方的第一句话就是，你们公司账上的钱还能撑多久？如果他告诉我可能需要一年半以上，我觉得他是安全的。一旦少于这个时间，企业就危险了，因为无论你要求原股东追加投资，还是寻找新的投资人，从资金到账开始，都需要半年以上的时间。这个时候，你账户里的资金越少，投资者的信心就会越少，你就会越不耐烦。这也是为什么我一再强调，初创企业首先要省钱，把你的账算进去。创业企业的资金要全部用在刀刃上，就是做产品。如果产品是做出来的，那就找到这个产品的销售方法。这两个问题解决了，企业就可以获得收益，我们就知道下一步企业会往哪个方向发力了。如果你想融资，不管你找的是原股东还是新股东，他们都会有信心投资你。如果找不到产品和卖法这两个问题的答案，那就只能继续忍下去，而能不能忍下去就看你账户里有没有资金了。对于创业公司来说，有三点:做的最少，雇的人最少，节省自己的资金消耗，同时做好产品，想办法卖出去，省下钱，这样你才能更长久。做产品，想办法把产品卖出去，才能找到公司的收入来源，否则公司永远坐山观虎斗空。让我们成功的是我们解决了主要矛盾，而不是一堆矛盾；打赢一场战争，靠的是打赢关键战役，而不是一堆无关紧要的战役。对于初创企业来说，有三件事:省钱、做产品、找销售方法。
