【灵兽山】观点:企业的核心竞争力是指能够形成护城河的竞争力，比如具有知识产权和品牌价值的无形资产。核心竞争力具有稀缺性、价值性、不可替代性和难以模仿性等特征，但这些特征只是一个周期中的能力，并不一定永远存在。
也就是说，随着竞争对手的增加，核心竞争力形成的护城河迟早会被颠覆。想要保持核心竞争力，就需要不断创新，让竞争对手追不上。这就是创新的意义。而创新形成的护城河在一个商业周期内会有一段时间的垄断利润，商业周期结束后利润就会消失。
第一，核心竞争力是一个企业的护城河，但实际上很难识别未来会被模仿者颠覆的核心竞争力。上述四个特征中的大部分都可以追溯到企业。也可以说，企业要有意识地打造，并不一定有成果，企业成功后更容易提炼出核心竞争力。这些能力构成了企业的护城河，如专利和法律许可、资源垄断等。，都具有核心竞争力的四个特征。
核心竞争力构筑护城河，并使企业在此期间获得超额利润。但是，企业的护城河能力是周期性的，不可能永远存在。打破这种循环的是后来进入的模仿者。再强的护城河，一旦模仿者太多，行业的利润也会被稀释到最大。这时候核心竞争力就变成了普通能力，直到一文不值。
护城河的消失，预示着产品和企业的生命周期即将到来，必须做出改变。这些选择的基础是创新，只有创新才能让后来者暂时无法模仿。护城河里唯一可能不被颠覆的就是网络效应，因为网络效应最终会赢得一切，比如微信、支付宝、Tik Tok。
第二，不断创新打造新的护城河，在商业周期中实现超额利润。马斯克曾经说过，传统的护城河已经没有意义了，唯一的护城河就是创新。这句话一半对一半错，或者说不够严谨。因为从护城河到创新，从创新到护城河是一个循环，创新是为了除掉对手，护城河是为了获得超额利润，两者是前后两个阶段，而不是谁最有价值。
大家熟悉的巴菲特和芒格，长期持有优质的企业股票，是因为这些企业处于稳定的护城河阶段，有些企业有超额利润，有些企业有很强的品牌价值。这种在护城河阶段投入资本的思路，让巴菲特获得超额收益。从这个角度来说，不能说传统护城河过时了。
虽然护城河越坚固，收益越高，越稳定，但并不意味着企业可以持续经营。只有创新和持续创新才能保持企业的持续发展。柯达、诺基亚、戴尔曾经在一个时代独领风骚，他们在不同维度上的创新也非常厉害，但在大趋势上没能把握住创新的基础，最终导致失败。在商业周期的护城河阶段，尽可能长时间获取超额利润是最重要的。
第三，创新是有价值物种的创造，在应用市场上可以盈利。创新的确是企业的核心竞争力，创新可以催生一种新技术、新商业模式、新物种。科技的护城河是专利。例如，每部售出的安卓手机都需要向高通支付专利费。未来全球在使用5G技术时也要向华为支付专利费。
当时淘宝商城重组了交易结构，一种新的商业模式——电子商务平台应运而生。零售效率的提升直接摧毁了实体店。美团外卖、盒马鲜生都是新物种，这些创新物种都是有价值的。而且在这些互联网物种中，都在不断迭代升级，可见创新不仅不能停止，而且是有节奏的创新。
此外，所有的创新都必须能够创造价值，不能为了创新而创新，不能再应用于最终转化为市场超额利润的创新。都是象牙塔里的艺术品。再好的创新技术，也无法转化为市场需求和生产力。即使有价值，也不会在期限内实现。
四。思考总结我对创新的理解如下:创新是企业最大的核心竞争力，这一点毋庸置疑。创新形成的护城河可以给企业带来超额利润，但护城河不可能永远不变。所以，创新不是一朝一夕的事，必须持续下去。
创新意味着模仿者和竞争者赶不上。在这个竞争对手奋起直追的周期里，创新的护城河获得了超额利润。当竞争对手赶上时，超额利润下降，下一个创新节奏带来新的超额利润。这才是真正的核心竞争力。
但是，创新一定是有用的，有价值的，它不可能最终成为市场上的产品利润。不能创造价值或超额利润的创新，总有一丝伪创新的味道。这是所有创业者都应该意识到的。
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