编者按:盖茨、乔布斯、马斯克的成就难以匹敌。本文作者扎特·拉纳(Zat Rana)认为,他们的创新背后是有规律可循的。文章发表在Medium上,由36Kr编译。微软最初宣布要发布Windows的时候,并没有太大的影响。即使在1985年第一版发行时,也没有引起注意。直到80年代末90年代初才真正流行起来。
在微软成立的最初几十年,有很多关于比尔·盖茨如何参与公司业务各个方面的故事。比如公司成立的前五年,他亲自审核每一行代码。
虽然微软在登顶的路上遇到了几件幸运的事情,但是大家都说除了盖茨,几乎没有人能把微软变成后来的巨头。
史蒂夫·乔布斯也有类似的经历。和他一起工作的人讲了无数的故事,以显示他对看似无关紧要的细节的疯狂关注。
现在我们可以看到这是如何将苹果推向顶峰的。
最近,埃隆·马斯克(Elon Musk)追随了他们的脚步。他拥有不止一家可能对世界产生范式转变影响的公司。有趣的是,他声称自己80%的时间都花在了设计和工程问题上。
它们背后有一个共同的规律。
注意细节:如果你被要求考虑领导者应该做什么,你会本能地认为他们应该专注于非常雄心勃勃的目标。
这背后的逻辑是,在更高层的领导那里,最有效的利用时间的方式要么是“灭火”,要么是处理一些重大谈判之类的。这是他们应该注意的一部分。事实上,这是大多数CEO所扮演的角色。
但奇怪的是,当你看一些历史上最有影响力和能力的领导人的记录时,他们的成功大多可以追溯到那些看似微不足道的小事。
从托马斯·爱迪生、阿尔弗雷德·斯隆、亨利·福特等人到盖茨、乔布斯、马斯克,这是显而易见的。
例如,在马斯克的传记中,阿什莉·万斯(Ashlee Vance)讲述了马斯克亲自发给SpaceX每位员工的一封信。
在信中,他警告自己,越来越多的缩写被使用。马斯克认为,这种情况正在失控。如果他们在互动中不断创造新的词语,赋予词语新的含义,就可能导致低效的交流。
请记住,他经营着两家世界上最具创新性的公司,每周工作80-100小时。此外,他还参与了其他一些颠覆性的项目。他每天会花一到两个小时处理这种看似琐碎的事情,这似乎不可思议。
其实这就是秘密。
和其他很多取得巨大成就的人一样,马斯克能看到这些看似微不足道的事情背后的二次和三次效应。虽然使用缩写本身无伤大雅,但会在公司内部的交流中造成混乱,产生不良影响。
然而,这只是答案的一部分。
△盖茨、马斯克和乔布斯。
举重若轻:战略想象力当你想到苹果或特斯拉这样的公司时,你会觉得和其他公司不一样。
现在微软已经失去了这种感觉,但在早期,它们还与创新、变革和进步联系在一起。盖茨向前看了20年,然后集中精力朝那个方向前进。
如果你把它和你接触到的常见品牌进行比较,你会发现一个显著的区别。这种差异不仅仅在于一句漂亮的广告语或者一次伟大的营销,还在于与公司行为一致的愿景。
当史蒂夫·乔布斯发布这款产品时,给人的感觉是他没有在和人说话。无论你是否相信苹果的理念与众不同,或者是否能改变世界。但是乔布斯自己知道,他也是这么认为的。
他知道他要去哪里,他要带着苹果苹果去那里。
现在,如果你看看马斯克的采访或产品发布会,你会发现类似的东西。他不是乔布斯那样的公众演说家,也没有那种魅力。但当他谈到把人类送上火星时,他身上散发出一种和乔布斯非常相似的气质。
这里的秘密是战略想象力,这是使人们真正在世界上留下印记的第二部分。
全球最大对冲基金Bridgewater Associates的创始人雷伊·达里奥正在为自己寻找接班人。
在《原理》一书中,他分享了自己过去几年的经历。他指出了一些人在领导大公司的过程中比其他人更有效率的原因。
大多数像乔布斯和盖茨这样的革命创始人的接班人通常都没有他们做得好。为了避免自己的公司遭受类似的命运,他想更好地了解这些人和其他人之间的差异。
多年来,在研究人员的帮助下,Dalio开发了一种测试工具,帮助他了解他将雇用的人,并找出他们的优势和劣势。
几年前,他打电话给盖茨和马斯克,以及其他取得了独特成功的人,参加了其中的一些测试。
和他自己一样,他发现这些人大多具有“塑造者”的特征——他们在战术和战略上很聪明。
换句话说,虽然大部分人都有其中一个优点,但是当涉及到一些与琐碎细节相关的低级执行时,塑造者也会注意,因为他们有一个现实但强大的高级愿景来指导整个决策过程。
△雷伊·达里奥
这是什么意思?这并不意味着你只有做“塑造者”才能成功。
成功与否,取决于你做过什么,每天的责任是什么。你很可能在某个方面有一种天生的脱俗的力量。
如果你为非营利组织工作,直接为你帮助的人服务,那么你可能在战术上更聪明,更专注于把小事做得更好。
另一方面,如果你是一家银行的高管,你工作的主要目的是在未来几年或更长时间内,引导公司的战略和愿景朝着正确的方向发展。
也就是说,即使在这两种假设下,我们还是有必要关注对方。
就像马斯克、乔布斯、盖茨一样,“塑造者”不只是红利,而是会带来一些指数级的增长。
当你把两者结合起来,你会看到很少有人能做到的事情。
当你从另一边掀开窗帘,你会发现你从未发现的一切。
做一个“塑造者”会让你有更广阔的视角去观察世界。
结果如何?你会完成大多数人想都不敢想的事情。
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编译和制作。编辑:郝鹏程、王雅琪
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