工作中如何理解领导的命令？我的回答是抓住三个要点。三个要点是什么？即:首先，了解命令的内容、范围和要点。这是指挥的骨干，一定要理解要领；特别是指挥的重点必须细化、明确；
二是搞清楚基本要求。包括提供的数量、质量、时间、地点和保证条件；如人力资源配置、物资供应及其他相关部门的配合；
第三，它是实施秩序的基本措施和路径。如果订单中有特殊要求，可以遵循；如果没有，那就在接到命令后，立即围绕命令的主要内容和重点，开始研究落实到位的措施和实施方案。报上级批准后，按计划组织实施。如果是大项目，中间要定期汇报进度。
总之，把握好以上三点，基本没有危险。你同意吗？
就像图中的桥一样，把领导的命令通过这三点的桥变成你的认识和行动。
