2012年春节，我们公司宰了5头猪，给每个员工10斤猪肉，又给我10斤猪下水！看到这里，我以为我们公司太抠门了，在员工不知情的情况下给员工发这样的福利。相反，每当我跟别人说起这件事，都是满满的回忆！
当时我们公司来了个新领导，有当兵的经历，是个雷厉风行的人。他看到我们公司有空余的场地，就组织公司员工开辟菜地，搭了两个猪圈，给各个部门划分了绿地。可以说，他入职后，我们公司的伙食标准直线提升，厂区绿化做得有模有样。
新领导来之前，我们的伙食不怎么样，粮食浪费很严重。他上任后看到了这种现象，对员工进行了调查，并做出了改变:制定每周菜单，提高伙食标准，严格控制生产浪费。他的目的很明确，通过生产经济来提高食品质量！后来他看到每天的剩菜都无处可倒，就想到用公司空剩余的空间建一个猪圈，既能解决剩菜问题，又能吃到放心猪肉，还能做到收支平衡。
猪圈建好后，我们一次买了10头小猪。四个月后，我们吃到了自己养殖的猪肉。我还记得第一次吃我们自己的猪肉:那天早上，领导说:今天杀猪，改善伙食！当工作人员听到领导的讲话时，人群情绪高涨。几个男员工挑了两头最大的猪，拉到屠宰场。几个小时后，宰好的猪肉被摆上了餐厅的桌子。那天晚上，厨师用猪肉做了几个菜:红烧肉、红烧大肠、猪头、炖排骨。工作人员吃的是丰盛的一餐！员工真的感受到了自力更生的快乐！
临近春节结束，除了金额不等的红包，我们每个员工都得到了10斤猪肉。可以说，那一年的春节，对我们员工来说，是一个值得纪念的春节！
