浸润体制多年，看到这个问题我感慨万千。我的经验是:1。大单位比小单位好。2.边缘单位相对来说比权力中心单位舒服。3.好的单位是相对的，不好的单位也有它存在的理由。4.没有好单位和坏单位之分，只有好领导和坏领导。
1.大单位比小单位好。体制内，大单位比小单位好，不接受反驳。
俗话说，庙里有小妖，风里有大风，浅池不止八个。
单位越小，边缘化人群越多。这些人，被大单位和好单位淘汰了，没地方塞了，就被流放到小单位，边缘化单位。他们感情严重，负能量很多，整天抱怨，抱怨，听腻了！
2012年我也是从大单位提拔到小单位当主要领导。这个小单位只有六个人，包括我。
我刚当上领导，还是想做点事情。但是，看看那个小单元，天啊！都是整天抱怨的人。心比天高，手比印度洋低的人，都是没本事，脾气大，贡献小，抱怨多的人。甚至，其中一个是精神病。
这些人，要么是有背景却不听话被边缘化的人，要么是自认为没才华的人，反正都是愤青。这些人还有一个特点，就是死狗不怕开水烫。用制度吓唬他们，开除开除都没用。
那个单位有个人。我只去了3个月，也就是旷工25天。我问他要去哪里。你为什么不来工作？
他说你什么都不知道！整天呆在办公室，怎么能理解人家的感受？于是，他去调查人们的感受。
我说你调查民情挺好的，但是要签到！
他说，我去单位签到，影响调查。群众没上班，就在家等你？！
我说，你的研究成果呢？
他说，你以为写深度报道那么容易！这至少需要十年的观察和积累。
我收集了他的材料，以他不上班为由，向有关部门举报了他。
有关部门找我谈话，说你这样对待一个同志，会出事的！5天不上班就开除公职！你这样处理一个同志，人家就失业了，还有可能拿刀到你家！
当时主要领导正准备升职，不想被这种事情影响。
可是他们不但不打压违纪，反而打压举报，他们找我谈话，让我心里一凉。
这种麻雀式的小单位，不仅人员少，而且“什么都有”，做综治、党建等各种工作。它每天还会收到十几份文件，有些长达几十页。光是看这些文件就已经超过工作量了。每年的绩效考核，还有很多。
我在某个办公室的时候，我们的工作人员是十几个人，也是这么大的工作量。当然，还有几个大领导要服侍。
这种小单位不是好单位，就在这里。
2.小户型很舒服。的确，天高皇帝远。领导不会轻易来调查的。如果他们一年能来一次，单位就当祖坟了。
这种小单位很舒服，不会被领导骚扰。
你不必为一个小单位而努力。不管你多努力，做得多好，最后的绩效考核都是第三名，倒数第一。而那些大单位，有实力的单位，他们连绩效考核材料都不用做，年底绩效考核就拿了第一！
这个成绩的事情，第一名和第三名，每年差不多有一万块钱的差距！
这就是小户型和大户型的区别。
3.不好的单位也有其存在的理由。我在好单位呆过，也在坏单位呆过。总的来说，我在不好的单位待的时间比较长。
别看它不好，但每个单位都有自己存在的理由。单位越小，它的存在就越重要。
比如我现在所在的培训机构，文件明确规定是党委的重要部门，是领导干部轮训的主阵地和主渠道。
我曾经在一个“为党发声，为国保存历史，为民做记录”的部门工作。看，它多高啊！
但是党委政府的部门从来不强调其重要性，只要人和钱到位就行。
那些不停呼吁重视的单位，一般都是那些没有资金，一堆垃圾人的单位。
4.没有好单位和坏单位之分，只有好领导和坏领导。这句话借用了教育领域的一句名言:没有不好的学生，只有不会教的学生。
我在一家培训机构做领导的时候，领导一年去几次，需要的资金都到位了。但是后来发现这些资金用起来很危险，我们就不再争取了。
你吃多少就吃多少。
如果你单位有能力，可以争取更多的资金；你们单位没人可用，不要争经费！
我下台后，单位申请了大量科研经费，却没有做出任何研究报告或咨询报告，差点被问责！
没有金刚钻，没有瓷器。事实就是如此。
总结:1。体制内没有好单位和坏单位，只有好领导和好领导。
2.好坏是一个人的主观判断。我想舒服，所以小单位最好；我觉得那个小单位限制了我的发展。就这么简单。
我是李紫，职场精英培训师。对此你怎么看？请在评论区留言。
