昨天(21日)，中国企业联合会发布报告。截至20日12时，中国制造业500强企业回收率为97.08%。交通运输部消息，中国邮政、顺丰、JD.COM基本全部复工，其他主要快递公司整体复工率达到66.7%。从这些数据来看，3月份肯定100%复工。
“如果我不回去工作，下个月我就要破产了。”这场疫情对中小企业和个体户来说，无疑都是“雪上加霜”。
这是对大众的考验，也是对市场和企业的压力测试。负担不起的贷款、订单、租金、雇员...
根据国家统计局的指数，全国约有2800万家企业法人，6200万个体工商户。现在几乎所有的关注都集中在疫情下的企业，很少有人关心个体户。中国的个体户都是很自力更生的，不怎么抱怨。揭示野火的力量从来没有完全消耗他们，他们在春风中再次高大。
通过这次疫情，有三点要和大家交流:
首先，个体户老板要保证现金流。
1.控制开支。冬季尤其要控制营销费用，不要盲目扩张和举债。2.管理应收账款。既要关注应收账款的数量不超过收入率，也要关注应收账款的质量，将坏账和坏账控制在一定范围内。3.掌握融资节奏。不要等到需要钱的时候再去筹集资金，而是在冬天到来之前准备好足够的食物和草。第二，尽快卖掉库存。
存货折价出售换现金，可能会损失一点利润。第三，个体户老板要有改革思维。
1.典型的中国个体工商户。这个群体有一个重要的特点，就是他们所有的人生收获，所有的荣誉、关系、财富都是通过经营地面渠道、门店、终端获得的。他们有很强的依赖性。他们这辈子只能继续开店或者退休。2.互联网思维。目前有效的销售突破口是店外销售，即微店、社区、朋友圈产生的线上订单。3.改革思维。个体户老板要逐步在网上发掘客户，坚持每天网上宣传，注意积累客户的人脉关系和资源来做生意。
最后，我认为疫情对中国经济的影响是暂时的，不会影响中国消费升级的趋势。根据以往经验，重大危机过后，消费会出现一波反弹。
