管理好一个团队首先取决于团队领导，当然，如果团队领导有工作权的话。要管理好一个团队，我觉得团队领导应该从这几个地方入手。
1.修养所谓修养，就是班组长要管好自己，只有管好自己，才能管好别人。如何修身养性？首先要谨慎。当官不易，这才是关键。你要想，要说，要计划，才能做事。我对官位的理解仅限于此:做官不能太随便。第二，要以身作则。作为管理者，我们应该处处为下属树立榜样和榜样。如果是技术管理，最好有一个无障碍的技术来指导同事。
二、全局观念作为团队管理者，必须要有全局视野，心中有团队，才能管理好团队。如果一个团队经理心里只有自己，那团队内部一定有勾心斗角。团队成员之间可能会意见不合，所以工作只能按部就班，工作的创新性会受到很大影响。
三、判断和规划能力作为团队管理者，你要有很强的判断和规划能力。团队管理，安排工作，规划工作，使工作有条不紊地进行。任务来了，要做一个判断，付出和规划，做具体的计划。
4.了解团队成员作为一个团队经理，你要管理好人，做好工作，对下属要有深入的了解。只有这样，工作任务才能高效完成。
如何增加团队凝聚力，首先是从自己做起。只有为人正派，处事公正，才能对周围的同事产生向心力。对涉及利益的问题要公正；经常组织一些团队活动；防止团队中的宗派帮派；关心下属，为他们争取利益等。
我是万方，从企业上、中、下的角度揭示管理中存在的问题；用专业的管理和管理心理学帮你成功。请大家评论、讨论、点赞、关注！
