观点:领导喜欢提拔能力一般的人，这是人的自私决定的。
民间有句很流行的歇后语:在武大郎开店，不能不做大。是武大郎开的店招人。不要大，也不要比他高的人。都不合格。
喜欢提拔能力一般的下属的领导也是如此。领导者的能力一般，或者说在一般能力之上。领导出于自己的考虑，只提拔能力一般的人，能力比自己差的人。
第一，领导缺乏安全感和危机感。有些领导工作不上进，不上进。虽然他们没有晋升的希望，但他们仍想保住自己的职位。我害怕能力强的下属取代我自己，成为我的上司。
有些领导是有上进心的，但他们都知道，他们总是害怕被提拔成为自己的竞争对手。
所以，对于自己的职位，领导会提拔能力一般的下属，而不是能力强的。
二是方便领导工作。能力一般的人，知道自己能力不突出，就提拔。他们感激他们的领导，并能听从他们的指示。
因为领导经验多、能力一般的人，在能力上应该不如领导，他们能够尊重甚至敬佩领导，认同领导的英明决策，坚决执行领导的正确决策，所以领导能够很好地驾驭下属和自己的团队。
能力强的人，有经验有主见的人，有时候可能和领导意见不一致，也可能不服从领导。哪个领导会提拔这样的人？
所以领导喜欢提拔能力一般的下属，其实就是提拔不如自己的人。
如何解决这个问题？
首先，设定晋升的标准。制定一个更详细、更易操作的晋升标准，把能力一般的人拒之门外，给能力强的人打开大门。
第二，从制度上解决。首先，组织人事部门在领导和群众中做好调研，把德才兼备的人才找出来。
虽然要提拔的职位的直属上级参与决策，但上级领导应该有决策权，这样就避免了直属上级的私心。
提拔领导能力一般的人是人之常情，有利于领导保住职位和工作，但不利于公司的长远发展。
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