任何企业都有“三个盈利渠道”(选择三个盈利渠道:在正确的道路上前进)，一个是价格渠道；是有保障的渠道；是保本的渠道。任何一个企业，按照这样的财务结构，看到公司的过去，知道你是谁来决定你能做什么？所有管理者做事都是基于认知，从而分析公司的昨天。
这个问题出来后，就要平衡“公司的四个决策”--(掌握四个决策能力:让决策上一层楼)。当我们发现问题的时候，我们就要开始决策了，但是决策的关键其实是把重点带出来。我们很难做决定，我们经常有太多的选择。我们所有的企业只有四个决策，决策的平衡很重要。所有的企业决策都面临着两种结果:一个是利润，一个是现金流，很多事情都是因为我们难以把握两者的平衡。
找到两者的平衡点后，需要做好两方面的管理:一是企业的效率，即企业利润的增长空；另一个是效率，即企业管理的投入产出比。这两个指标，我们分别称之为大指南针和小指针，用来衡量企业的决策和管理过程。
做好决定后，我们开始学车。在驱动的过程中，我们要学会“三个杠杆的平衡”(三个杠杆:保证企业的利润):一个是市场杠杆；一个是管理层杠杆；一个是财务杠杆。做生意就像开车。市场杠杆是加速器，管理杠杆是档位，金融杠杆是刹车。企业的油门踩得很多，但是车的挡位一档跑不了，所以速度提升不了。但速度越高，金融风险越大，也就是速度越快，越准备刹车。所以我们可以发现，企业经营的关键不在于做不做什么，而在于这三个杠杆之间的平衡，也就是车开得越好，油门、刹车、档位要协调平衡。这样才能把握住企业的方向盘，也就是股东回报率。
